知乎专栏 | 多维度架构 |
随着企业的成长与发展,扩张是必须的,有些扩张是合理。有时企业并没有扩张,但内部开始膨胀。
企业膨胀有很多原因,有外在原因,也有内在原因。大而空泛的原因这里不谈,我仅仅从各部门角度谈起。
加速膨胀的表象是,人手永远不够,增加人手后,但产出却不成正比。
企业需要员工创造最大化价值,那么员工掌握的技能越多,能胜任的岗位越多,对企业越有利。 专一领域技能越熟练,产生次品率越低,员工越优秀。
那么对于员工而言呢?对于大多数人来说,学习新技能,只是满足兴趣,对技术的热忱。
多掌握一种技能或者将工作做好,薪水不会有什么太大变化。最终很多员工放弃学习,随大流,随大流才是主流。
有些员工还会可以藏匿自己的技能,多一事不如少一事,很多时候员工同事负责两个项目,干好了没有奖励,干杂了还需承担责任。