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知乎专栏多维度架构

第 21 章 专业限制了你的想象力

大家还记得2007年,iPhone刚推出的时候,大家是怎么评价iPhone的吗? [3]

彭博社:诺基亚和摩托罗拉等移动行业主要竞争者完全不必对这一产品的到来感到紧张,不要认为iPhone会对它们的业务构成威胁。

PC Magazine:iPhone缺陷很多,也许一开始的销量会很不错,但随后就将出现下滑。

知名分析师吉恩·蒙斯特(Gene Munster):iPhone将是业界的重磅,该产品销量将稳步增长,并在2009年突破4500万部大关。

Market Watch:苹果需要准备多款手机以保持自家手机同市场保持一致,否则iPhone将在三个月内面临失败。

韦德布什·摩根证券(Wedbush Morgan Securities):iPhone面对任天堂DS等诸多移动游戏设备时将不具备任何竞争力。

iSuppli:苹果将在未来下调iPhone零售价格。

Capital集团(Capital Group):摩托罗拉RAZR是一款伟大的手机,价格诱人,iPhone完全不是它的对手。

《商业周刊》:iPhone不会对黑莓(Black Berry)构成威胁。

RIM公司CEO吉姆·贝尔斯利(Jim Balsillie):iPhone对我们业务的影响微乎其微。

微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer):iPhone没有获得重大的市场份额的机会,完全没有机会。苹果可能会赚很多钱,但如果仔细研究拥有13亿部销售量的手机市场,我相信微软在其中的比例会达到60%~70%甚至80%,但苹果也许只有2%或3%。

微软高级营销总监里查德·斯普雷格(Richar dSprague):我不相信iPhone符合这些华丽的宣传辞藻。记住我的话,并且在两年之后再回来看看我的预言是否准确:我预计苹果iPhone在2008年销售量不可能达到乔布斯所预测的1000万部。 今天再回顾这些话的时候,他们听上去是多么愚蠢和无知。可是,在当时,你保证你不会也有一样的看法吗?

我想这就是“专业限制了你的想象力”,专业让你坐井观天,你只能看到你专业的领域那片天空。

大前研一在《创新者的思考》一书中调侃松下、雅马哈、本田老板之所以成功,是因为他们没有受过教育。

专业会形成防火墙效应,护城河效应,专业被专业所限制。无法做到跳入,跳出的去思考。我们常常听到专业人士听非专业人士的意见,专业人士会说:

  1. 那不可能
  2. 那行不通
  3. 怎么可能

行业的颠覆者往往是外行,外行不会受到专业知识的限制。



[3] 刘润《互联网+:小米案例版》