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第 17 章 什么是管理

目录

17.1. 管理层的职责
17.2. 成为管理者
17.2.1. 从零开始
17.2.2. 从技术转管理
17.2.2.1. 从专才到通才
17.2.2.2. 从分析者到整合者
17.2.2.3. 从战术家到战略家
17.2.3. 从空降开始
17.2.3.1. 注意事项
17.3. 领导力,专业力,管理力
17.3.1. 领导力
17.3.2. 管理力
17.3.3. 专业力
17.3.4. 总结
17.4. 执行力还需方向正确目标明确
17.4.1. 什么是执行力
17.4.2. 执行力问题出在哪里
17.4.3. 执行力与SMART原则
17.5. 管理黑洞
17.5.1. 活在竞争对手的阴影下
17.5.2. 无法流程化,标准化,不可重复
17.5.3. 石沉大海,不了了之
17.5.4. 到处救火
17.6. 企业管理是制度化好,还是驭人术好呢?
17.6.1. 驭人术起源
17.6.2. 驭人之术有也非常多的弊端
17.6.3. 驭人术适用于90后员工吗?
17.6.4. “以人为本”而是“以钱为本”
17.7. 谈用人

管理即对一定范围的人员及事务进行安排和处理。

管理模式只能借鉴不能模仿。

17.1. 管理层的职责

管理人员的职责是什么呢? 不同级别的管理层职责是不同的,一般分为三层,即高层,中层,和基层。他们的侧重点也不同。

早期

  • 高层管理:计划,组织, 决策。

  • 中层管理:指挥,协调,控制。

  • 基层管理:执行,检查,改进。

现今

  • 高层管理:策划,组织, 决策。

  • 中层管理:计划,协调,控制。

  • 基层管理:执行,检查,改进。

但中国很多企业有所不同,中层策划,高层决策。