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14.2. 从技术转管理

从技术转管理是最好的过度,因为一直伴随项目成长,对项目非常熟悉,所以能掌控项目,这个优势是其他管理人员所不具备的,同时风险可控。但这个脚色转换也需要时日,并非一朝一夕。

好的企业都会培养一些有潜力技术人员,使之能够承上启下平稳过渡。

14.2.1. 从专才到通才

要想具备领导整个企业的能力,就需要从专才变成通才,即要对各个职能部门都有足够的了解,这样才能解决相互冲突的问题。

作为“一把手”,领导者要了解财务、营销、运营、人力和研发这些部门解决业务问题的不同方式,每个部门使用的管理工具(贴现现金流、顾客细分、工艺流程、接替计划、门径管理等)也是五花八门。领导者要通晓各个部门的思维模式和语言,并在必要时为他们翻译。

14.2.2. 从分析者到整合者

光有分析能力远远不够,他们还要知道如何做取舍,就自己的决定给出合理解释。公司领导者的职责是管理和统筹职能部门中的各种知识,解决重要的组织问题。

14.2.3. 从战术家到战略家

从局部战术向全局战略转型