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14.3. 从空降开始

当你空降到一个团队你应该做什么?

假设你被任命为软件开发项目经理,目前有一个团队需要你负责,公司对你很信任,权限充分授权,那麽你应该做些什么呢?

空降过去,你是去救火,基本没有好事等着你,本文讲述一个项目经理空降以后遇到的各种问题如何解决

14.3.1. 注意事项

你刚刚就任,根本不了解细节,还有这个的很多禁忌,无论现在的项目有多少问题,你要做的事倾听各抒己见,不要盲目说no, 虽然现在的项目有各种各样的问题存在,都也是很多人心血,有他存在意义。当你解了后,就可以大刀阔斧的干了。

另外你不要想着急于做出成绩,也不要做得最好,否则你立了一个很高的标杆,公司会期望你做的更好,你自己也无法超越自己。

14.3.2. 重组与人才优化

14.3.3. 持续优化

14.3.4. 组织架构与人才招聘

14.3.5. 让项目动起来