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知乎专栏多维度架构

部分 III. Business Administration

目录

17. 什么是管理
17.1. 管理层的职责
17.2. 成为管理者
17.2.1. 从零开始
17.2.2. 从技术转管理
17.2.2.1. 从专才到通才
17.2.2.2. 从分析者到整合者
17.2.2.3. 从战术家到战略家
17.2.3. 从空降开始
17.2.3.1. 注意事项
17.3. 领导力,专业力,管理力
17.3.1. 领导力
17.3.2. 管理力
17.3.3. 专业力
17.3.4. 总结
17.4. 执行力还需方向正确目标明确
17.4.1. 什么是执行力
17.4.2. 执行力问题出在哪里
17.4.3. 执行力与SMART原则
17.5. 管理黑洞
17.5.1. 活在竞争对手的阴影下
17.5.2. 无法流程化,标准化,不可重复
17.5.3. 石沉大海,不了了之
17.5.4. 到处救火
17.6. 企业管理是制度化好,还是驭人术好呢?
17.6.1. 驭人术起源
17.6.2. 驭人之术有也非常多的弊端
17.6.3. 驭人术适用于90后员工吗?
17.6.4. “以人为本”而是“以钱为本”
17.7. 谈用人
18. 战略管理
18.1. 战略是什么
19. 商业模式
19.1. 商业法则
19.2. 商业与大数据
19.2.1. 大数据的误区
19.2.2. 数据驱动商业
19.3. 创新
19.3.1. 创新掌握在少数人手里
19.3.2. 持续创新
20. 出现问题为什么会相互推诿
20.1. 我来详细分析
20.2. 中西方企业文化对比
20.3. 直接责任人(DRI)制度
21. 专业限制了你的想象力
22. 为什么中国家族企业过不了三代?