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部分 III. 管理杂谈

目录

17. 企业管理
17.1. 企业的三项活动
17.2. 谈谈办公环境
17.2.1. 自带办公设备
17.2.2. 选择苹果电脑
17.2.3. 正版软件是趋势
17.3. 战略管理
17.3.1. 战略是什么
17.3.2. 推动企业前行的三种动力
17.3.2.1. 管理方式
17.3.2.2. 这三种模式有什么区别呢?
17.3.3. 深耕一个行业,还是多领域尝试?
17.3.4. 企业管理是制度化好,还是驭人术好呢?
17.3.4.1. 驭人术起源
17.3.4.2. 驭人之术有也非常多的弊端
17.3.4.3. 驭人术适用于90后员工吗?
17.3.4.4. “以人为本”而是“以钱为本”
17.4. 商业模式
17.4.1. 商业法则
17.4.2. 商业与大数据
17.4.2.1. 大数据的误区
17.4.2.2. 数据驱动商业
17.4.3. 是什么限制了我们的想象力?
17.4.3.1. 创新掌握在少数人手里
17.4.3.2. 专业限制了你的想象力
17.4.3.3. 经验限制了你的想象力
17.4.3.4. 归根结底「经验限制了你的想象力」实则是认知的问题
17.5. 领导力,专业力,管理力
17.5.1. 领导力
17.5.2. 管理力
17.5.3. 专业力
17.5.4. 总结
17.6. 执行力还需方向正确目标明确
17.6.1. 什么是执行力
17.6.2. 执行力问题出在哪里
17.6.3. 执行力与SMART原则
17.7. 什么是格局
17.7.1. 技术人员的大局观
17.8. 是什么限制了我们的想象力?
17.8.1. 创新掌握在少数人手里
17.8.2. 专业限制了你的想象力
17.8.3. 经验限制了你的想象力
17.8.4. 归根结底「经验限制了你的想象力」实则是认知的问题
17.9. 出现问题为什么会相互推诿
17.9.1. 我来详细分析
17.9.2. 中西方企业文化对比
17.9.3. 直接责任人(DRI)制度
17.9.4. 审批的陷阱
17.10. 管理黑洞
17.10.1. 活在竞争对手的阴影下
17.10.2. 无法流程化,标准化,不可重复
17.10.3. 石沉大海,不了了之
17.10.4. 到处救火
17.11. 成为管理者
17.11.1. 管理层的职责
17.11.2. 管理应该具备哪些能力
17.11.3. 准备成为管理者
17.11.4. 从技术转管理
17.11.5. 空降到管理层
17.11.6. 从专才到通才
17.11.7. 从分析者到整合者
17.11.8. 从战术家到战略家
17.11.9. 管理层的角色变化
17.11.9.1. 第一个阶段:队长
17.11.9.2. 第二个阶段:经理
17.11.9.3. 第三个阶段:主管
17.11.9.4. 第四个阶段:高管
17.11.9.5. 特俗的角色:传话筒
17.11.10. 接管家族企业
17.11.11. 领导力,专业力,管理力
17.11.11.1. 领导力
17.11.11.2. 管理力
17.11.11.3. 专业力
17.11.11.4. 总结
17.11.12. 执行力还需方向正确目标明确
17.11.12.1. 什么是执行力
17.11.12.2. 执行力问题出在哪里
17.11.12.3. 执行力与SMART原则
17.11.13. 什么是格局
17.11.13.1. 技术人员的大局观
17.11.14. 管理心理学:彼得原理
18. 市场营销
18.1. 渠道
18.1.1. 直销渠道
18.1.2. 网络营销渠道
18.1.3. 营销渠道整合
18.2. 大数据时代营销
18.3. 用户体验与个性化消费者