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Part I. Business Administration

Table of Contents

1. 什么是管理
2. 管理层的职责
3. 战略管理
3.1. 战略是什么
4. 商业模式
5. 商业法则
6. 商业与大数据
6.1. 大数据的误区
6.2. 数据驱动商业
7. 领导力,专业力,管理力
7.1. 领导力
7.2. 管理力
7.3. 专业力
7.4. 总结
8. 执行力还需方向正确目标明确
8.1. 什么是执行力
8.2. 执行力问题出在哪里
8.3. 执行力与SMART原则
9. 创新
9.1. 创新掌握在少数人手里
9.2. 持续创新
10. 木桶理论
10.1. 木桶斜放放置
10.2. 大木桶理论
10.3. 木桶倾放理论
10.4. 模板互补理论
10.5. 木板密合理论
10.6. 木桶直径理论
11. 二八定律
12. 出现问题为什么会相互推诿
12.1. 我来详细分析
12.2. 中西方企业文化对比
12.3. 直接责任人(DRI)制度
13. 管理黑洞
13.1. 活在竞争对手的阴影下
13.2. 无法流程化,标准化,不可重复
13.3. 石沉大海,不了了之
13.4. 到处救火
14. 成为管理者
14.1. 从零开始
14.2. 从技术转管理
14.2.1. 从专才到通才
14.2.2. 从分析者到整合者
14.2.3. 从战术家到战略家
14.3. 从空降开始
14.3.1. 注意事项
14.3.2. 重组与人才优化
14.3.3. 持续优化
14.3.4. 组织架构与人才招聘
14.3.5. 让项目动起来
15. 天赋,精力和时间
16. 科斯定律
17. 手表定律
17.1. 统一的时间线
17.2. 统一的目标
17.3. 统一的标准
17.4. 统一的政策
18. 为什么中国家族企业过不了三代?
19. 《幸福的决定因素》