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知乎专栏

第 16 章 企业管理

目录

16.1. 公司与企业
16.2. 商业的本质
16.2.1. 企业的三项活动
16.2.2. 战略是什么
16.2.3. 商业法则
16.2.4. 商业模式
16.2.5. 商业与大数据
16.3. 企业管理制度
16.3.1. 为什么让国人承认国产优秀这么难?
16.3.2. 中式管理与美式管理的区别
16.3.3. 日式管理与中式管理
16.3.4. 中国企业的信用危机
16.3.5. 被玩环的中式管理
16.3.6. 中式管理员工与企业的博弈
16.3.7. 不懂感恩的员工
16.3.8. 中式管理本质上是驭人术
16.3.9. 中西方管理层
16.3.10. 「传统企业 VS 新媒体」在管理思想上的冲突
16.4. 企业生命周期
16.4.1. 基因突变是怎样产生的?
16.4.2. 创新能力是一种天赋
16.4.3. 创新来自好奇心
16.4.4. 创新掌握在少数人手里
16.4.5. 企业为什么不创新了?
16.4.6. 为什么企业转型如此难?
16.4.7. 为什么家族企业难传承?
16.4.8. 企业的生存之道是创新
16.4.9. 深耕一个行业,还是多领域尝试?
16.5. 推动企业前行的动力
16.5.1. 管理方式
16.5.2. 这三种模式有什么区别呢?
16.5.3. 阿米巴经营
16.6. 互联网企业在海外扩张中会遇到哪些困难和问题
16.6.1. 第一个问题,人才好招聘吗?
16.6.2. 第二个问题,外国的技术人员水平究竟如何?
16.6.3. 第三个问题,怎么组建团队?
16.6.4. 第四个问题,怎么管理外国的团队?
16.7. 谈谈办公环境
16.7.1. 自带办公设备
16.7.2. 选择苹果电脑
16.7.3. 正版软件是趋势
16.8. 出现问题为什么会相互推诿
16.8.1. 管理混乱根源是什么?
16.8.2. 我来详细分析
16.8.3. 工作流设计
16.8.4. 直接责任人(DRI)制度
16.8.5. 审批的陷阱
16.9. 成为管理者
16.9.1. “管理”管的是什么?
16.9.2. 管理层应该具备哪些能力
16.9.3. 准备成为管理者
16.9.4. 管理层的角色变化
16.9.5. 管理者需要懂技术吗?
16.9.6. 领导力,专业力,管理力
16.9.7. 执行力还需方向正确目标明确
16.9.8. 什么是格局
16.10. 为什么远程办公不被公司普遍接受?
16.10.1. VPN 虚拟专用网络(Virtual Private Network)
16.10.2. 人员素质的问题
16.10.3. 沟通的问题
16.10.4. 精细化管理带来的问题
16.10.5. 远程办公的安全问题
16.10.6. 雇用关系
16.10.7. 员工也不接受远程办公

管理即对一定范围的人员及事务进行安排和处理。

管理模式只能借鉴不能模仿。

16.1. 公司与企业

企业:泛指一切从事生产、流通或者服务活动,以谋取经济利益的经济组织。公司是指:由股东共同出资,依法定条件和程序设立,以营利为目的的企业法人。按照企业财产组织方式的不同,企业在法律上又可以分为三种类型:独资企业、合伙企业、公司企业。企业在概念范畴上是包含公司的。企业是一个组织,而公司是其中的一种组织形式。总之公司一定是法人,企业不一定是法人。