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Chapter 14. 成为管理者

Table of Contents

14.1. 从零开始
14.2. 从技术转管理
14.2.1. 从专才到通才
14.2.2. 从分析者到整合者
14.2.3. 从战术家到战略家
14.3. 从空降开始
14.3.1. 注意事项
14.3.2. 重组与人才优化
14.3.3. 持续优化
14.3.4. 组织架构与人才招聘
14.3.5. 让项目动起来

本文讲述项目经理的成长历程以及遇到的各种问题如何解决

14.1. 从零开始

假设你有转管理的意愿或者突然被任命为经理,目前就你一个人,公司对你很信任,权限充分授权,那麽你应该做些什么呢?

首先管理管理者是无法通过读书实现的,如果你希望成为管理者,那么你就需要有一个平台和锻炼机会,怎么获得机会呢?

可以通过部门轮职或者跨部门项目合作获得这个机会,抓住一切机会积累经验。