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20.2. 组建团队

许多企业都流行为解决特定问题而成立所谓的专案小组,这是一件大伤脑筋的事。

为了能让专案小组发功功能作用,除了考虑人数,技术水准,还应该考虑团队领导与成员间的交往频率,亲密度,信赖关系等各种因素,除此之外还必须衡量员工之间的相互关系。

如果团队成员的价值观上不能彼此认同,这种差异容易导致人与人之间难以沟通,出现能力配置不良,个人的发展企业发展的方向不一致。

团队缺少一个有威望的领导,出现群龙无首的状态。在有些情况下,虽然团队成员目标一致,但缺少一个有威望的团队领导的指挥,团队成员也会陷入盲目状态。

评价一个团队的组织程度,就是团队整体对项目是否有一致的认同。事实上,衡量一下这种一致概念的程度,就可以判断这个团队是否能达到预期的目标。