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知乎专栏多维度架构

部分 II. 人力资源管理

Human Resources Management

目录

11. 规划和战略
11.1. 愿景管理
11.2. 组建团队
11.3. 团队合作
11.4. 组织结构
11.4.1. 组织结构膨胀的根源
11.4.2. 调整组织结构
11.4.3. 扁平化组织结构
11.5. 人力资源管理面临的问题
11.5.1. 招聘与配置存在的问题
11.5.1.1. 招聘存在的问题
11.5.1.1.1. 将优秀员工挡在门外
11.5.1.1.2. 违背常理的招聘要求
11.5.1.2. 配置存在的问题
11.5.2. 培训与开发存在的问题
11.5.2.1. 培训存在的问题
11.5.2.2. 人力资源开发存在的问题
11.5.3. 薪酬与绩效存在的问题
11.5.3.1. 薪酬管理存在的问题
11.5.3.2. 绩效管理存在的问题
12. 招聘与配置
12.1. 面试流程
12.2. 95后员工
12.2.1. 怎样面试95后员工?
12.2.2. 该怎么去管理95后员工?
12.3. 学历和能力哪个更重要
12.4. 学历与学识的区别
12.4.1. 跨界思维更重要
12.4.2. 成功要素
12.5. 找到并留住最佳员工
12.5.1. 目前现状
12.5.2. 人才分类
12.5.2.1. “I” 型人才
12.5.2.2. “T”型人才
12.5.2.3. "X" 型人才
12.5.2.4. 总结
12.5.3. 简历筛选
12.5.4. 电话面试
12.5.5. 人才的判断
12.5.6. 怎样做一位面试官
12.5.6.1. STAR法则
12.5.6.2. 背景
12.5.6.3. 华丽的背景
12.5.6.4. 深度提问
12.5.6.5. 注重设计与解决问题的能力
12.5.6.6. 经验积累
12.5.6.7. 白痴天才
12.5.6.8. 职场灰人
12.5.7. 薪酬管理
12.5.8. 建立人才库
12.5.9. 人才挖掘
12.5.9.1. 少数关键员工
12.5.9.2. 人才发掘的另一种渠道
12.5.9.2.1. 招聘渠道有哪些
12.5.9.2.2. 还有其他招聘渠道吗?
12.5.10. 怎么寻找人才
12.5.11. 人才择业会考虑那些条件
12.5.12. 鼓励机制
12.5.13. 人才投资
12.5.14. 关于人才离去
12.6. 挖掘出员工的天赋
12.6.1. 努力比天赋更加重要
12.6.2. 天赋是上天给予的
12.6.3. 发现自己的天赋
12.6.4. 天赋与职业
12.6.5. 天赋与职业不匹配
12.6.6. 天赋,精力和时间
12.6.7. 招聘并挖掘有天赋的员工
12.7. 人力配置
12.7.1. 人员的流失可能存在配置不当
12.7.2. 人才利用率
12.7.3. 老员工问题
13. 培训与开发
13.1. 找出有潜力的员工
13.2. 给团队充电
13.2.1. 内部培训
13.2.2. 外部培训
13.2.3. 分工、授权、教练
13.2.4. 项目驱动学习
13.3. 激活团队
13.4. 脑力工作者的老龄化问题
13.4.1. 程序员的记忆力
13.4.2. 脑力工作者偏老龄化
13.4.3. 老龄化存在的问题
13.5. 碎片化学习
13.5.1. 学习方式
13.5.2. 系统化学习
13.5.3. 碎片化学习
13.6. 利用好工具
13.7. 买土豆的故事
13.7.1. 运维团队买土豆的故事
13.7.2. 开发团队买土豆的故事
14. 薪酬管理
14.1. 中国企业的等级制度
14.2. 让人值得深思的段子
14.3. 段子二
15. 绩效管理
15.1. 期待效应
15.2. 管理好管理层
15.3. 如何提高生产率
15.4. 让员工更敬业
15.4.1. 何谓敬业度?
15.4.2. 引发员工积极努力工作的动机是什么?
15.4.3. 提高员工敬业度,常用办法
15.4.4. 敬业度的认识误区
15.4.5. 员工不敬业的表现
15.4.6. 员工不敬业是怎样造成
15.4.6.1. 战略目标
15.4.6.2. 薪酬福利
15.4.6.3. 企业信誉
15.4.6.4. 沟通受阻
15.4.6.5. 发展空间
15.4.6.6. 任用外行
15.4.6.7. 自我实现
15.4.6.8. 办公环境
15.4.6.9. 行政制度
15.4.7. 总结
15.5. 如何激励员工
15.5.1. 什么是激励?
15.5.2. 为什么要激励?
15.5.3. 何时激励员工
15.5.4. 在哪激励员工
15.5.5. 谁来激励员工
15.5.6. 激励的误区
15.5.7. 怎样激励员工
15.6. 软件行业绩效管理
15.6.1. 什么是绩效管理
15.6.2. 为什么绩效管理
15.6.3. 绩效管理的分类
15.6.4. 绩效管理面临的问题
15.6.5. 绩效管理的误区
15.6.6. 怎样做绩效管理
15.6.6.1. 开发模式
15.6.6.2. 通过代码提交数量判断其在团队中的贡献
15.6.6.3. 目标与达成
15.6.6.4. 通过提交日历查看员工的状态
15.6.6.5. 团队约束
15.6.6.6. BUG率
15.6.6.7. 代码审查
15.6.7. 鱼骨图
15.6.8. 雷达图
15.6.9. 全栈开发能力评估
15.6.10. 总结
15.7. 一个员工的离职成本到底有多高?
15.7.1. 离职原因
15.7.2. 人员流动带来的问题
15.7.3. 人力资源的问题
15.7.4. 离职的原因
15.7.5. 离职率的考核问题
15.8. 企业与员工谁放弃了谁
15.8.1. 关于员工放弃企业
15.8.2. 关于企业放弃员工
15.8.3. 企业与员工谁都不能放弃谁
15.9. 优秀员工的十个特征
15.10. 忠犬干不了狼的工作
15.11. 出问题的时候才会被想起的员工
15.12. 员工的工作状态
15.12.1. 在你的公司中员工处于什么样的工作状态?
15.12.2. 高强度加班后员工的状态
15.12.3. 怎么才能让团队燃烧起来?

人力资源管理并不是人力资源部们的工作,人力资源管理需要渗透到每个部门。