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Chapter 24. 绩效管理

Performance management

Table of Contents

24.1. 找出有潜力的员工
24.2. 期待效应
24.3. 管理好管理层
24.4. 如何提高生产率
24.5. 让员工更敬业
24.5.1. 何谓敬业度?
24.5.2. 引发员工积极努力工作的动机是什么?
24.5.3. 提高员工敬业度,常用办法
24.5.4. 敬业度的认识误区
24.5.5. 员工不敬业的表现
24.5.6. 员工不敬业是怎样造成
24.5.6.1. 战略目标
24.5.6.2. 薪酬福利
24.5.6.3. 企业信誉
24.5.6.4. 沟通受阻
24.5.6.5. 发展空间
24.5.6.6. 任用外行
24.5.6.7. 自我实现
24.5.6.8. 办公环境
24.5.6.9. 行政制度
24.5.7. 总结
24.6. 员工激励机制
24.6.1. 什么是激励?
24.6.2. 为什么要激励?
24.6.3. 何时激励员工
24.6.4. 在哪激励员工
24.6.5. 谁来激励员工
24.6.6. 激励的误区
24.6.7. 怎样激励员工
24.7. 软件行业绩效管理
24.7.1. 什么是绩效管理
24.7.2. 为什么绩效管理
24.7.3. 绩效管理的分类
24.7.4. 绩效管理面临的问题
24.7.5. 绩效管理的误区
24.7.6. 怎样做绩效管理
24.7.6.1. 开发模式
24.7.6.2. 通过代码提交数量判断其在团队中的贡献
24.7.6.3. 目标与达成
24.7.6.4. 通过提交日历查看员工的状态
24.7.6.5. 团队约束
24.7.6.6. BUG率
24.7.6.7. 代码审查
24.7.7. 鱼骨图
24.7.8. 雷达图
24.7.9. 全栈开发能力评估
24.7.10. 总结
24.8. 关于离职率
24.8.1. 人员流动带来的问题
24.8.2. 人力资源的问题
24.8.3. 离职的原因
24.8.4. 离职率的考核问题
24.9. 企业与员工谁放弃了谁
24.9.1. 关于员工放弃企业
24.9.2. 关于企业放弃员工
24.9.3. 企业与员工谁都不能放弃谁
24.10. 优秀员工的十个特征
24.11. 忠犬干不了狼的工作

24.1. 找出有潜力的员工

找出企业中有潜力的员工并不难。

找出企业中有潜力的员工只需关注三点:

  • 分析能力

  • 取得成就

  • 人际关系