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Chapter 21. 招聘与配置

Table of Contents

21.1. 面试流程
21.2. 找到并留住最佳员工
21.2.1. 目前现状
21.2.2. 人才分类
21.2.2.1. “I” 型人才
21.2.2.2. “T”型人才
21.2.2.3. "X" 型人才
21.2.3. 简历筛选
21.2.4. 电话面试
21.2.5. 人才的判断
21.2.6. 怎样做一位面试官
21.2.6.1. STAR法则
21.2.6.2. 背景
21.2.6.3. 华丽的背景
21.2.6.4. 深度提问
21.2.6.5. 注重设计与解决问题的能力
21.2.6.6. 经验积累
21.2.6.7. 白痴天才
21.2.6.8. 职场灰人
21.2.7. 薪酬管理
21.2.8. 建立人才库
21.2.9. 人才挖掘
21.2.9.1. 少数关键员工
21.2.9.2. 人才发掘的另一种渠道
21.2.9.2.1. 招聘渠道有哪些
21.2.9.2.2. 还有其他招聘渠道吗?
21.2.10. 怎么寻找人才
21.2.11. 人才择业会考虑那些条件
21.2.12. 鼓励机制
21.2.13. 人才投资
21.2.14. 关于人才离去
21.3. 人力配置
21.3.1. 人员的流失可能存在配置不当
21.3.2. 人才利用率
21.3.3. 老员工问题

21.1. 面试流程

简历筛选 -> 电话面试 -> 面试(face to face) -> 确定录用

注意:没有笔试这项,没有必要,可以放在面谈中,作为互动的一部分。

  1. 不要盲目给应聘者打电话通知他过来面试,HR部门首先应对简历做初步筛选,然后把简历email给技术部门负责人。

  2. 技术这边对简历进行审核,然后通知HR部门确认电话面试时间,并了解对方基本情况。

  3. 配合HR部门做好电话面试,了解应聘者的技术水平,能力,是否可是胜任该职位。如果OK通知面谈时间,地点,并发一封正式Email邀请函。

  4. 面谈

  5. 后面工作交给HR部门负责