Home | 简体中文 | 繁体中文 | 杂文 | 知乎专栏 | Github | OSChina 博客 | 云社区 | 云栖社区 | Facebook | Linkedin | 视频教程 | 打赏(Donations) | About
知乎专栏多维度架构

16.3. 产设计人员常犯的错误

16.3.1. 花80%时间开发使用率不到20%的功能

故事一:网站页面有一个处需要每个月改动一次,产品设计人员提出需要在后台增加一个功能,用来设置该功能。

故事二:产品设计人员要求很多控制开关都做在后台,可以开启与禁用很多功能,这些功能一周,甚至一个月都不会用到一次。

我认为有很多功能一个月改动一次,甚至一年才会变动一次,完全没有必要做成动态功能,如果把这些不必要的功能都做成动态的还会影响页面载入速度。

16.3.2. 伪需求

什么是伪需求?简言之:看似有这种需求,但其实这种需求是经不起使用频次,用户体验及使用依附性的考验。看似是需求,实则是伪需求。

“伪需求”不仅在各创业公司的商业模式里较为常见,而且在大公司里随处可见。

产生“伪需求”的因是什么呢?

  1. 为了需求而需求,这是产品人员的工作,当一天和尚,要念一本经

  2. 将解决方案当成需求

  3. 认为自己的需求就是市场需求

  4. 解决了一个需求,却会影响另一个需求的需求

  5. 将已经成熟的市场检验跨界移植到未知目标市场

  6. 不符合用户习惯的需求

  7. 无法超越现有竞品的需求

16.3.3. 未进行充分的可行性调研

头脑风暴出的good idea,容易让人头脑发热,往往密闭认得的双眼,让人失去基本的判断力,仓促中决策,没有突入足够的时间做市场调用。

16.3.4. 乐观估算市场规模及销售额

16.3.5. 过分追求成长速度和维度

任何事物都有它的规律,成长是一个必经的过程,急于求成,疯狂扩张,揠苗助长,只能物极必反。

16.3.6. 缺乏风险控制及止损策略

计划没有变化快,举两个例子,毛泽东与蒋介石。

毛泽东擅长战略规划,至于战术交给指战员自由发挥,指战员根据战事进展随机应变。

蒋介石的作战计划非常之详细,但战事总是事与愿违,不能按照他预想的战况发展,随时时间的推移,最终无法把控。