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29.2. 为什么持续集成难以普及

90% 的企业实施持续集成最终都失败告终,仅仅流于形式,对工作有个交代。

为什么每个部门都反应持续集成不好用?原因在于这些持续集成是个跨界应用,还有团队内各势力的理解不同,然后不一定配合。我之前的一篇文章谈过的企业多维度架构与多维度管理的问题(有兴趣可以在我的公众号netkiller-ebook中寻找《多维度架构》)。 开发者不懂测试与运维,测试不懂开发与运维,运维不懂开发与测试。开发,测试和运维成为三个孤立领域。实施持续集成需要跨界思维,跨界知识,否则就会出现:

开发说:这不是我要的。测试说:这不是我要的。运维说:这不是我要的。

总之,对于不熟悉的领域心里没底,不知道他的内部结构,不知道出现问题怎么解决。持续集成只会给大家制造麻烦。