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10.5. 职业瓶颈

3年前就遇到了职业瓶颈,一直没有找到突破方法。今天跟朋友聊天才大彻大悟。

你是否想过,你的上司,能力没有你强,贡献没有你大,似乎他能坐在那个位置上是个奇迹,你想不通老板为什么会用这样一个人。 他是怎么坐稳位置的?他的没有危机感吗?没有压力吗?这个人除了上传下达一无是处,除了开会没有其他手段。 他的口头语就是,你们看看怎么做,然后发给我,我整理一下回报上去。

事实上,作为中层管理的你,你也在用这样的人,不是吗?下面的员工看着你任用的基层领导他们也不明,你怎么会用这样一个人?

为什么会出现这种情况,因为大家都想用一个听话的人,听话才好用。所以上次最喜欢的下属往往不是能力最强的,而是省心的。 如果你能力很强,你仅仅需要一个听话的人帮你执行贯彻,而不需要他又太多的思想。只要他能100%的执行你的任务并反馈结果就够了。

同样,你的能力很强老板,他也只需要一个执行人,不需要他又太多的思想。

如果他有太多的思想,能力又很强可能会出现下面的情况:

  1. 意见出现分歧,导致不能100%执行

  2. 影响你战略规划,很多企业核心战略规划只有少数人才能接触。下面的管层也知之甚少,战略规划一旦拟定只需要执行。但下面很多不明真相/知之片面的人会出现各种言论。

  3. 挑战你的权威包括老板的权威

  4. 越级上访

  5. 带队出走

网上有个内涵段子,任用奴才,利用人才,不用蠢才。

我的职业瓶颈是因为,我能力太强,坚持原则,不妥协。能力太强并不好,公司不想依赖我的技术,将技术压在我一个人身上,风险会很大。

公司对我这样的人就是利用法则,用废为止,绝不会任用。