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部分 III. 管理手札
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知乎专栏

部分 III. 管理手札

目录

16. 企业管理
16.1. 公司与企业
16.2. 商业的本质
16.2.1. 企业的三项活动
16.2.2. 战略是什么
16.2.3. 商业法则
16.2.4. 商业模式
16.2.5. 商业与大数据
16.3. 企业管理制度
16.3.1. 为什么让国人承认国产优秀这么难？
16.3.2. 中式管理与美式管理的区别
16.3.3. 日式管理与中式管理
16.3.4. 中国企业的信用危机
16.3.5. 被玩环的中式管理
16.3.6. 中式管理员工与企业的博弈
16.3.7. 不懂感恩的员工
16.3.8. 中式管理本质上是驭人术
16.3.9. 中西方管理层
16.3.10. 「传统企业 VS 新媒体」在管理思想上的冲突
16.4. 企业生命周期
16.4.1. 基因突变是怎样产生的？
16.4.2. 创新能力是一种天赋
16.4.3. 创新来自好奇心
16.4.4. 创新掌握在少数人手里
16.4.5. 企业为什么不创新了?
16.4.6. 为什么企业转型如此难？
16.4.7. 为什么家族企业难传承？
16.4.8. 企业的生存之道是创新
16.4.9. 深耕一个行业，还是多领域尝试？
16.5. 推动企业前行的动力
16.5.1. 管理方式
16.5.2. 这三种模式有什么区别呢？
16.5.3. 阿米巴经营
16.6. 互联网企业在海外扩张中会遇到哪些困难和问题
16.6.1. 第一个问题，人才好招聘吗？
16.6.2. 第二个问题，外国的技术人员水平究竟如何？
16.6.3. 第三个问题，怎么组建团队？
16.6.4. 第四个问题，怎么管理外国的团队？
16.7. 谈谈办公环境
16.7.1. 自带办公设备
16.7.2. 选择苹果电脑
16.7.3. 正版软件是趋势
16.8. 出现问题为什么会相互推诿
16.8.1. 管理混乱根源是什么?
16.8.2. 我来详细分析
16.8.3. 工作流设计
16.8.4. 直接责任人（DRI）制度
16.8.5. 审批的陷阱
16.9. 成为管理者
16.9.1. “管理”管的是什么？
16.9.2. 管理层应该具备哪些能力
16.9.3. 准备成为管理者
16.9.4. 管理层的角色变化
16.9.5. 管理者需要懂技术吗？
16.9.6. 领导力，专业力，管理力
16.9.7. 执行力还需方向正确目标明确
16.9.8. 什么是格局
16.10. 为什么远程办公不被公司普遍接受?
16.10.1. VPN 虚拟专用网络(Virtual Private Network）
16.10.2. 人员素质的问题
16.10.3. 沟通的问题
16.10.4. 精细化管理带来的问题
16.10.5. 远程办公的安全问题
16.10.6. 雇用关系
16.10.7. 员工也不接受远程办公
17. 产品手札
17.1. 产品经理
17.2. 需求
17.2.1. 需求心理
17.2.2. 消费者思维阶段
17.2.3. 需求的挖掘
17.3. 谈设计
17.3.1. 为什么中国设计如此“丑”
17.3.2. 不喜欢艺术的人正在从事艺术工作
17.3.3. 什么是不好看？不好看的标准是什么？
17.3.4. 在企业中数设计岗位最没地位
17.3.5. 艺术的欣赏是需要后天训练
17.3.6. 设计师怎样保护自己不被玩死
17.4. 产品设计人员常犯的错误
17.4.1. 花80%时间开发使用率不到20%的功能
17.4.2. 伪需求
17.4.3. 未进行充分的可行性调研
17.4.4. 乐观估算市场规模及销售额
17.4.5. 过分追求成长速度和维度
17.4.6. 缺乏风险控制及止损策略
17.4.7. 竞品思维
17.5. 未来的产品设计，一切皆推送
17.5.1. 互联网正在发生的变化
17.5.2. 我们应该怎么做这个平台？
17.5.3. 一切皆推送
17.6. APP将取代H5成为主流
17.6.1. H5 与 APP
17.6.2. 移动互联网
17.6.3. 移动办公与走动式管理
17.6.4. 00后与APP
17.6.5. 域名还有价值吗？
17.7. 5G 消息将来带哪些变化
17.7.1. 即时通信APP
17.7.2. 手机消息推送
17.7.3. 5G 消息
17.7.4. 安全与隐私
17.7.5. 5G消息的缺点
17.7.6. 5G消息谁会受益
17.7.7. 最后总结
17.8. 社交媒体趋势图
17.8.1. 平台属性
17.9. 用户空间
17.10. 用户思维
17.10.1. 「客户」与「用户」的区别
17.10.2. 从「客户」到「用户」
17.10.3. 从「客户就是上帝」到「用户就是女朋友」
17.10.4. 从「买的没有卖的精」到「卖的没有买的精」
17.10.5. 从「盲目消费」到「理性消费」
17.10.6. 网民的三个层次，你属于哪一层？
17.11. 我们会被人工智能取代吗
17.11.1. 从工业革命到信息革命
17.11.2. 人工智能的「奇点」
17.11.3. 人工智能会替代那些岗位
17.11.4. 怎么看待 ChatGPT
17.11.5. 是我们在用数据训练AI，还是AI再用算法训练我们？
17.11.6. 人脑和人工智能的最大区别是什么呢？
17.11.7. 碳基与硅基正在融合
17.11.8. 人工智能给我们的警示
17.12. 央行数字货币（DCEP）
17.12.1. 什么是央行数字货币（DCEP）？
17.12.2. 钱包内的数字货币不能增值
17.12.3. 数字钱包不能信用消费
17.12.4. 数字人民币与比特币
17.12.5. 央行的数字货币在那里能挖矿？
17.12.6. 无法运行智能合约
17.12.7. 数字货币的优势以及解决了什么问题？
17.12.8. 最后总结
17.13. 是"算法推荐"还是"隐私窃取"？
17.13.1. 非法窃取隐私数据
17.13.2. 合法窃取隐私数据
17.13.3. 如何避免隐私被窃取
17.14. 是什么限制了我们的想象力？
17.14.1. 专业限制了你的想象力
17.14.2. 经验限制了你的想象力
17.14.3. 阶层限制了你的想象力
17.14.4. 归根结底「经验限制了你的想象力」实则是认知的问题
17.15. 企业数字化转型失败原因分析
17.15.1. 为什么要数字化转型？
17.15.2. 人才招聘的问题
17.15.3. 中式管理的问题
17.15.4. 产品选型的问题
17.15.5. 资金持续投入的问题
17.15.6. 管理层对数字化转型的认识
17.15.7. 最后谈谈产品和技术的问题
17.16. 软件交互设计
17.16.1. 交互设计的由来
17.16.2. 软件用户界面
17.16.3. 重新定义UI用户界面
17.16.4. UI/UE 的生命周期
17.16.5. 交互方式在发生变化
17.16.6. 举例
18. 市场营销
18.1. 销售人员的三层境界
18.1.1. 卖产品
18.1.2. 顾问型销售
18.1.3. 解决方案型销售
18.2. 渠道
18.2.1. 怎样解决线上与线下冲突问题
18.3. 大数据时代营销
18.3.1. 用户体验与个性化消费者
18.4. 品牌忠诚度
18.5. 消费理念的变迁
18.6. 产品定位
18.6.1. 模糊定位
18.6.2. 不同阶层消费者分析
18.6.3. 消费者社会结构
18.7. 小米「得屌丝者得天下」
18.8. 「信息差」与「认知差」
18.8.1. 对味精的认知
18.8.2. 对盐的认知
18.8.3. 对空气净化器的认知
18.8.4. 对净水器的认知
18.8.5. 对医学的认知
18.8.6. 认知是随着消费层次提高而提高的
18.8.7. 圈层差
18.8.8. 思维闭环
18.8.9. 中国市场
18.9. 为什么美国的肯德基可乐饮料可以免费续杯
18.9.1. 第一，人力成本问题
18.9.2. 第二，中国是一个资源匮乏的国家
18.9.3. 第三，翻台率的问题
18.10. 从实体到电商我们只用了几年
18.11. 「老干妈」销量为何「暴跌」？
18.11.1. 年轻人口味变了
18.11.2. 以传统小吃为例子
18.11.3. 老干妈的没落，不是产品问题
19. 运营手札
19.1. 视频电商
19.2. 如何提高拣货速度
20. 财务管理
20.1. 财务管理的目标
20.2. 财务人员的五层境界
20.3. 财务管理面对的最大的问题是什么

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