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Part V. 职场

Table of Contents

42. 考研与工作怎么选择
42.1. 职业构成
42.2. 知识的构成
42.3. 高级基层岗位
42.4. 什么情况该考研,什么情况该放弃?
42.5. 博士等于窄士
43. 学历与学识的区别
43.1. 跨界思维更重要
43.2. 成功要素
44. 低学历者如何逆袭
45. 攻城狮的自我营销
45.1. 什么是自我营销
45.2. 为什么要自我营销
45.2.1. 初级阶段
45.2.2. 中级阶段
45.2.3. 高级阶段
45.3. 怎样自我营销
45.3.1. 建立个人品牌
45.3.2. 答疑解惑
45.3.3. 进一步提高知名度
45.3.4. 经营品牌
45.4. 总结
46. 职业瓶颈
47. 职场不如意怎么办
47.1. 当我们职场遇到不爽的时候怎么办?
47.1.1. 要么忍
47.1.2. 要么狠
47.1.3. 要么滚
47.2. 为什么提拔一个人?
47.3. 自身价值的提升
47.4. 为什么工作中很难在看到跨越式成长的员工
47.5. 成为核心员工
48. 利用好工具
49. 你与周围人的差距
49.1. 认识不到差距
49.2. 你被超圈了
49.3. 差距是如何形成的
49.4. 职场的危机感

「干活不由东,累死也无功」是一句简单朴素的俗语,说明了一个显而易见的道理:在给东家做活的时候,要尊重东家的意愿,听东家的安排,按东家的要求去做,这样才能令东家满意。否则,如果强调自我个性,自命不凡、自以为是、自做主张的不按照东家的要求做,即使做得再多也是费力不讨好,也很难令东家满意,是徒劳无益的。

1. 自动化是双刃剑

自动化不是万能的,自动化也存在缺陷。笔者实施自动化的一切初衷是为了省事。

例如自动化运维,可以让自己半夜少起来几次,多睡几个好觉。

自动化测试,解决枯燥重复又重复的操作。

但我错了,实施自动化后果没有预料到。自动化可以减少人力成本,为企业节省开支。

但对於尔虞我诈的部门斗争却人没有任何好处,自动化导致你的部门人数减少,在与其他部门竞争是没有优势。

做大你的部门很重要,更有利于职业发展,有了人,大量的人,你就可以做更多的事,权力也随之扩大。

否则你面临的是被其他部门兼并,吞噬。这就是职场的游戏规则。

不要追求完美,工作做到80%到此为止,任何事都留有余地。

你不能将你所有的能力都展现出来,需要逐步过渡,缓慢释放。例如绩效考核你不能总是拿A,一旦出现B,那么企业会认为你出问题了,如果你C会把你打回原形。

如果你始终给公司的印象是A(满分),那么公司就会习以为常,认为你还能做到A+ 甚至 A++ , 你将没有改善空间。

工作不能做得太好,例如自动化非常完善,故障少,但公司看就不顺眼了,拿那么高工资,整天没事干。

运维是一个最让人不理解的工作,也是最不可思议的工作,下面给出几个场景,看看你是否对号入座,

你的工作做得很好,长时间都没故障,搞的大家都以为你没事情做,天天无所事事,公司找你谈话,甚至考虑是否要保留这个职位,为公司节省人力成本。

你的工作做得很好,一向平安无事某一天突然出现一个故障,这个故障突如其来,你埋头处理手上的工作,你的电话一个接着一个,几乎所有部门都在质问你,怎么能出现故障,你摊上事了,你摊上大事了。

你的工作每天都有大量的故障主要处理,疲于奔命救火,出现故障每个部门都很淡定,他们知道过一会就会处理好,大家已经习惯了。你做的工作大家都看在眼里,老板看你每日忙碌工作非常赏识你。你经常半夜爬起来处理工作,老不说这样的员工才是好员工。常常会因为你解决了重大故障而通报表扬。

这些场景在我多年的工作中都遇到过,我曾经因为工作做得太好被约谈然后辞退,聘用薪水更低同事替代我的位置。

让故障在可控的范围内发生,未必不是好事,这叫刷存在感。

如果你觉得还不够,可以认为制造点事情出来,然后再摆平。