首先说说，金字塔顶端的游戏玩家。

所谓的游戏玩家，他们的特点是人间清醒，他们是看透游戏本质的人，他们懂得游戏的本质、游戏的属性、游戏的功能和游戏的目的。

怎么形容呢？一句话总结，大毒枭自己从不吸毒，贩毒只是他的生意。

游戏玩家会很理性的打游戏，通关、总结、制作攻略、评测、恰饭（接广告｜卖装配｜带货）

然后说说，金字塔中间的游戏娱乐人群。

他们玩游戏的目的就是娱乐，填补碎片化时间。

打工人的现状，996打工人，下班回家10:30，饭都只能吃预制菜。

正常的时间安排是将24小时分成三份，分别是：8小时工作，8小时睡觉，8小时自由支配。

最后这8小时非常重要，你可以用它来娱乐，社交，学习，等等……

需要注意的是这8小时你无法100%支配和利用，例如至少有2个小时被上班的通勤时间所占用，你还需要洗衣、买菜、做饭、打扫卫生，又占用了你1小时。此时你只有3小时的自由支配时间。

996和007常态下，打工人如同卓别林的电影《摩登时代》，公司将打工人可以自由支配的3小时全部给压榨了。

掏出手机随时随地玩游戏，也是繁忙工作和生活的一种放松方式。

你是怎么看待人们，利用碎片时间来玩游戏的？我的看法是，他们玩游戏，跟你工作闲暇抽支烟，喝杯茶，没啥不同的。

这部分人群存在游戏消费，但是非常理性，他们有自己的工作和生活，游戏也会偶尔上瘾，但能克制，不会玩物丧志，还能分清现实和虚拟世界。

接着谈谈，金字塔最底端游戏消费人群。

他们是游戏下沉市场，氪金人群，输出情绪者，快乐韭菜。

这些人真的把游戏当成了毒品，甚至已经麻木，分不清现实世界和虚拟世界，更可气这群人并不是游戏玩高手，脑容量不够，简直白痴。他们就是氪金的主力，除此之外一无是处。

他们常常"被游戏设计心理学"所左右，例如游戏设计中的"人际互动效应"也就复仇模式，你被其他玩家杀死，然后你就充值买装备，再去找那个玩家复仇，那个被你杀死的玩家复活后第一件事就是再充值，购买更厉害的装备，反杀你……

这群人被游戏公司拿捏死死的，通过科学割韭菜，让他们无痛且快乐着。

游戏种类太多，玩法也不同，篇幅有限，我就谈谈我最近玩的一款游戏吧。

最近玩一款模拟类游戏，没厂商找我恰饭，我就不说名字了，是一个类似农场游戏，游戏的玩法，就是种植、收割、生产、变现、建设……

这款网络游戏根本没有太吸引我的地方，我以前是有游戏鄙视链的，对游戏的要求很高，根本瞧不起网游，只玩3A大作，我从不看电视，却给我的主机配置了雅马哈7.2声道AV环绕立体声，就为了体验游戏杜比全景声。我强烈建议你配置一套AV功放，否则战争类3A大作，你真是白玩。配置了7.2杜比环绕立体声，就如同进入电影院。

但是90后00后都在玩，如果我不玩，就会存在社交障碍，无法跟年轻人聊天，虽然我已经40岁，但是必须保持对新鲜事物的好奇，否则容易跟年轻人产生代沟。目前为止我跟女儿是没有沟通代沟的，因为我时时刻刻都保持好奇心，接受这是快速变化的世界。

我是怎么玩这款游戏的呢，在我看来，玩这类游戏，一句话总结：资源调度。也就是怎么最大化利用资源，创造最大的价值。

这特么不就是"生产计划排程表"，跟工厂的生产管理有啥区别。我不禁让我联想到现实社会，我曾经写过一篇文章《从管理者角度谈穷人思维以及对孩子的教育》，在这篇文章中阐述了：

富裕家庭的父母多是从事管理相关的工作（战略规划，规则制定，执行协调，进度跟踪，结果反馈，向上管理），而穷人家庭的父母更多是普通员工（被动接受，等待分配，让我做什么我就做什么，教我做什么我就做什么，考核我做什么我就做什么）。

也就是说管理者都能玩好这款游戏，也证明了玩好这款游戏，你绝对是一个合格的管理者。

我想不出这游戏跟ERP（企业资源计划（Enterprise Resource Planning））有啥区别，好玩这款游戏，你要清楚知道仓库里的每个物品的库存量（仓库管理，出库，入库，盘点），物品生产时间（生产管理，时间管理），市场交易（沟通管理，采购管理），玩家互动（客户关系管理）……

用扎心的话讲，玩不好这款游戏，你一定是那个被每日催促生产进度的底层员工。你习惯了被生产计划驱使，资源调度混乱，被游戏带节奏。一会游戏提示你麦子不够，你就生产麦子。一会游戏提醒你面包不够，你就生产面包。然后其他玩家过来采购，你发现对方要的货物你都没有，缺这个，缺那个，只能临时加单生产。你没有自己的生产节奏，完全是被游戏带着节奏走，被游戏驱使着走，成为这个游戏的奴隶。

所以我用PDCA思维玩这款游戏，打开游戏，看资源，看计划，制排程，巡检一遍，关机，然后该干嘛干嘛，就不管它了，等下午之后，再打开游戏，再来一遍，关机。明天早上再看。

PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。

那这样玩游戏还有乐趣吗？当然有了。我有了社交谈资，当你已经清楚游戏的本质，这个游戏无非就是重复又重复的生产，中间还会诱导你充值购买。那么接下来的玩已经没有新鲜感了？继续玩，无非是维护游戏中的社交属性，也就是客户关系管理。