到基层历练，那是董事长老爹给接班人儿子安排的工作。基层管理者点头哈腰，身前马后。

而你，面试进去就是工人，工人有工人的规章制度，你必须遵守，你的绩效是每天打多少螺丝，完不成就拿不到绩效工资。你想向上管理，反馈建议，优化工作流程，提升产品质量？你的工友认为你疯了，你上司认为你要造反，你连见到老板的机会都没有。

老板要从高层那里拿绩效，高层从中层那里拿绩效，中层向基层管理拿绩效，基层管理压榨班/组长拿绩效，班/组长压榨你拿绩效。小伙子好好打螺丝，速度慢了上边就会拿我祭天。

现在你已经一分钟可以打 30 个螺丝，如果把你提升称为班长，这个组的生产效率，就会每分钟少 30 颗螺丝，于是决定让你继续打螺丝，并激励你，你还有提升空间，你能做到一分钟打 40 颗螺丝，加油小伙子，你最棒。

只要你好好打螺丝，班/组长就会受到基层管理者的表扬，基层拿到绩效之后，向上反馈就会受到中层管理者表扬…… 最后老板很开心。

很多年前有一个传奇人物，她就是"打工女皇"吴士宏，那时我们常常可以从各种渠道听到她的消息，她的传奇人生，就是从基层保洁做到职业经理人。

那时「幸存者偏差」概念还没有出现，大家也不知道什么叫「鸡汤」，人们相信只要自己努力也能像吴士宏一样成功。

吴士宏的成功是：平台（企业）+能力（她）的结果，后面她的创业并不顺利，因为失去了平台，能力就是微不足道。

我只是想说，在实际职场中从基层爬到高层的案例，少之又少。为什么会这样呢？

现代企业岗位分工是明确的，任何工作都需要团队合作完成，我们在团队中都无法窥视这个公司全貌，你不知道其他兄弟团队在做什么工作，它们的流程是什么。何况一个产线工位上的岗位，同时部门还存在无形的防火墙，有意识隔离，即使是中层管理者都不一定接触到所有业务。

当你身处一线，接触不到上层工作的时候，就没有机会学习和积累经验，你的绩效也不是用来考察晋升的，而是工作量证明。

此时管理岗有空缺，两个选择：把你晋升上去，空降招聘一位。

你在一线一直打螺丝，你比一般工人优秀，一分钟能打 40 颗，普工是 20 颗。晋升是有风险的，首先晋升你更多是奖励，然后是晋升你之后公司每分钟要少打 20 颗螺丝，最后你在管理岗上经验为零。

招聘一位新人，他的管理经验更丰富，还可能带来外部资源，例如客户资源、新的管理理念……

你说公司会怎么做出选择？

甭说打螺丝，就是在北上广深混迹职场多年的白领，例如销售员、市场专员、产品专员…… 他们有机会晋升吗？只有极少数人有机会晋升，大部分人会干到 35 岁，然后被公司淘汰。

淘汰之后他们很多会选择逃离一线城市，回家乡发展，在一线城市积累的经验能在二三线城市实现跃迁发展吗？例如回乡镇企业做个高管或总经理，答案是不能，他们没有从事过高管的工作经验，回到家乡仍然从事老本行，顶多是在大城市见过一些市面，利用信息不对称原则，把一线的经验复制到二三线城市。但是如今信息差越来越小，移动互联网时代，几乎没有信息差。

经济形势好，企业上升期，公司有钱，有时间，会招聘大量高学历人士，慢慢培养。

以前人们争论「学历」与「能力」哪个更重要，现在更残酷的是「学历」与「履历」哪个更重要？

慢就业 = 没有履历，现阶段的任何企业都不敢用没有「履历」的待业大学生，大学生 2～3 年内仍没有「履历」，人基本就废了。

如今经济下坡，企业经营难，缺钱，同时追求快速发展，此时相同学历，企业更看重履历，甚至降级，例如我招聘个履历好的硕士，是不是比你这个没有任何社会履历的博士更能为企业创造价值呢？

尤其是当下，疫情 3 年，很多应届生是没有拿出手的履历的，现在失业率又高，很多人再荒废几年。我是老板，我宁可招聘一个 5 年履历的本科，都不敢用你这疫情三年、没有啥履历的博士。

未来如果你没有拿得出手的履历，你就废了。当下企业不愿意再招聘应届生培养，那是要真金白银付出的，收益不成正比。企业需要的是有过往工作经验，进来就为企业创造价值的人。

很多人只是用博士学历，降维打击，获得一份工作，进入企业可能干的是硕士、本科的工作。

现在企业招聘博士，是给你博士的薪水，让你干博士的工作，给你的压力很大，你如果没有产出，后果很严重，学历保不住你的饭碗，准备走人吧。