有条理的做工作汇报——SCRTV 表达模型适用情境：工作汇报、方案讲述等。

举个例子：

工作进度：关于xx工作，目前我们的工作进度是____，已完成____，还未完成____，计划在____（日期）之前完成，您看可以吗？

工作需求：关于xx工作，目前我需要____，您看能不能帮我协调？

工作中遇到的瓶颈：关于xx工作，目前出现了一些意外情况，这个情况是____，我能想到的解决方案有____，您看怎么解决？

对于目前工作产生的新的建议想法：我对____方面，有了一些想法，产生这个想法的原因是____，我的想法是____，能够起到的作用是____，您看怎么样？

工作业绩：这个月的业绩目标是____，完成了____，离目标还有____，没有完成是因为____，这个问题以后将____这样解决。您看行不行？

沟通中如何抓住重点——PREP 法则如果在沟通时常常抓不住重点， PREP 沟通法则可以快速提升沟通力。

职场中，不懂赞美员工的领导，会让员工觉得没有人情味，并且错过了一个低投入高产出的激励方法。不会赞美同事的员工，则很难与同事建立融洽和谐的人际关系。

沟通交流的时候，如果对方产生了情绪，沟通就会变得很困难。但在职场中，这种情形又是无法避免的。

适用场景：谈判、方案抉择等需要对方接受你观点的场合

乔哈里视窗也被称为：“自我意识的发现—反馈模型”，或“信息交流过程管理工具”。

第一象限：公开区（Open Area）自己知道，别人也知道的（基本信息）

第二象限：盲目区（Blind Spot）自己不知道，别人却知道的盲点（别人对你的感受）

第三象限：隐藏区（Hidden Area）自己知道，别人不知道的秘密（秘密心愿）

第四象限：未知区（Unknown Area）自己和别人都不知道。