Home | 简体中文 | 繁体中文 | 杂文 | 知乎专栏 | 51CTO学院 | CSDN程序员研修院 | Github | OSChina 博客 | 腾讯云社区 | 阿里云栖社区 | Facebook | Linkedin | Youtube | 打赏(Donations) | About
知乎专栏多维度架构

Netkiller Management 手札

(2021 版)

Mr. Neo Chan, 陈景峯(BG7NYT)



中国广东省深圳市望海路半岛城邦三期
518067
+86 13113668890


电子书最近一次更新于 2021-10-01 23:00:40

版权声明

转载请与作者联系,转载时请务必标明文章原始出处和作者信息及本声明。

http://www.netkiller.cn
http://netkiller.github.io
http://netkiller.sourceforge.net
微信订阅号 netkiller-ebook
微信:13113668890 请注明“读者”
QQ:13721218 请注明“读者”
QQ群:128659835 请注明“读者”
知乎专栏 | 多维度架构

内容摘要

这是一本写给管理者和即将成为管理者的电子书,是作者20年工作的总结,内容涉及人力资源管理,软件项目管理,等等......

本电子书创作形式与传统纸质出版物不同,作者采用碎片化写作方式,所以没有截止时间,写作也很随意,内容不断填充和更新,章节不断扩展和调整。

你可以随时在QQ群、微信群、知乎、Bilibili(B站)跟作者互动,后面还会推出短视频,开直播。

每年的年底我会推出 epub、Kindle mobi、PDF 等格式的电子书。


致读者

Netkiller 系列手札 已经被 Github 收录,并备份保存在北极地下250米深的代码库中,备份会保留1000年。

Preserving open source software for future generations

The world is powered by open source software. It is a hidden cornerstone of modern civilization, and the shared heritage of all humanity.

The GitHub Arctic Code Vault is a data repository preserved in the Arctic World Archive (AWA), a very-long-term archival facility 250 meters deep in the permafrost of an Arctic mountain.

We are collaborating with the Bodleian Library in Oxford, the Bibliotheca Alexandrina in Egypt, and Stanford Libraries in California to store copies of 17,000 of GitHub’s most popular and most-depended-upon projects—open source’s “greatest hits”—in their archives, in museum-quality cases, to preserve them for future generations.

https://archiveprogram.github.com/arctic-vault/

目录

1. 序言
1.1. 作者简介
1.2. 联系方式
1.3. 下载电子书
I. 人力资源管理
1. 规划和战略
1.1. 愿景管理
1.2. 团队建设
1.2.1. 请不要把「团队」二字挂在嘴边上
1.2.1.1. 什么是团队?
1.2.1.2. 群体不是团队
1.2.1.3. 团队是无法培训出来的
1.2.1.4. 招聘正确的人做正确的事
1.2.1.5. 真正的团队不需要管理
1.2.2. 团队合作
1.3. 组织结构
1.3.1. 组织结构膨胀的根源
1.3.2. 调整组织结构
1.3.3. 扁平化组织结构
1.4. 人力资源管理面临的问题
1.4.1. 招聘与配置存在的问题
1.4.2. 培训与开发存在的问题
1.4.2.1. 培训存在的问题
1.4.2.2. 人力资源开发存在的问题
1.4.2.3. 从高成本招聘转向内部培训和开发
1.4.3. 薪酬与绩效存在的问题
1.4.3.1. 薪酬管理存在的问题
1.4.3.2. 绩效管理存在的问题
2. 招聘与配置
2.1. 95/00后员工
2.1.1. 00后员工暴漏出的问题
2.1.2. 00后员工为什么如此豪横
2.1.3. 雇佣00后员要面对那些问题?
2.1.4. 为什么要雇佣00有员工呢?
2.1.5. 00后的试用期
2.1.6. 怎样面试00后员工?
2.1.7. 该怎么去管理00后员工?
2.2. 学历和能力哪个更重要
2.2.1. 为什么会出现巨大差异?
2.2.2. 大学教育的意义
2.2.3. 应试教育
2.2.4. 学历 ≠ 能力
2.2.5. 学历 ≠ 学识
2.2.5.1. 专才与通才
2.2.5.2. 跨界思维更重要
2.2.6. 创造力 ≥ 能力
2.2.7. 降维与升维
2.2.8. 成功要素
2.2.9. 高学历的成功也是“幸存者偏差”
2.3. 挖掘出员工的天赋
2.3.1. 努力比天赋更加重要
2.3.2. 天赋是上天给予的
2.3.3. 发现自己的天赋
2.3.4. 天赋与职业
2.3.5. 天赋与职业不匹配
2.3.6. 天赋,精力和时间
2.3.7. 招聘并挖掘有天赋的员工
2.4. 找到并留住最佳员工
2.4.1. 目前现状
2.4.2. 性格分类
2.4.3. 人才分类
2.4.3.1. “I” 型人才
2.4.3.2. “T”型人才
2.4.3.3. "X" 型人才
2.4.3.4. 总结
2.4.4. 简历筛选
2.4.5. 电话面试
2.4.6. 人才的判断
2.4.7. 怎样做一位面试官
2.4.7.1. STAR法则
2.4.7.2. 背景
2.4.7.3. 华丽的背景
2.4.7.4. 深度提问
2.4.7.5. 注重设计与解决问题的能力
2.4.7.6. 经验积累
2.4.7.7. 白痴天才
2.4.7.8. 职场灰人
2.4.8. 薪酬管理
2.4.9. 建立人才库
2.4.10. 人才挖掘
2.4.10.1. 少数关键员工
2.4.10.2. 人才发掘的另一种渠道
2.4.11. 怎么寻找人才
2.4.12. 人才择业会考虑那些条件
2.4.13. 鼓励机制
2.4.14. 人才投资
2.4.15. 关于人才离去
2.5. 员工的离职成本到底有多高?
2.5.1. 离职原因
2.5.2. 人员流动带来的问题
2.5.3. 人力资源的问题
2.5.4. 离职的原因
2.5.5. 离职率的考核问题
2.6. 企业与员工谁放弃了谁
2.6.1. 关于员工放弃企业
2.6.2. 关于企业放弃员工
2.6.3. 企业与员工谁都不能放弃谁
2.7. 招聘高管
2.8. 人力配置
2.8.1. 人员的流失可能存在配置不当
2.8.2. 人才利用率
2.8.3. 人才是怎么死的
2.8.3.1. 被利用死的
2.8.3.2. 等死的
2.8.3.3. 憋死的
2.8.3.4. 放弃死的
2.8.3.5. 被算计死的
2.8.3.6. 玩死的
2.8.3.7. 猝死的
2.8.4. 新老员工的配置比例
2.8.5. 35+岁员工
3. 培训与开发
3.1. 期待效应
3.1.1. 员工的期待
3.2. 找出有潜力的员工
3.3. 给团队充电
3.3.1. 内部培训
3.3.2. 外部培训
3.3.3. 分工、授权、教练
3.3.4. 项目驱动学习
3.4. 脑力工作者的老龄化问题
3.4.1. 程序员的记忆力
3.4.2. 脑力工作者偏老龄化
3.4.3. 老龄化存在的问题
3.5. 认识自己的差距
3.5.1. 认识不到差距
3.5.2. 出现幻觉
3.5.3. 你被超圈了
3.5.4. 跳不出思维格局
3.5.5. 你的终点是别人的起点
3.5.6. 差距是如何形成的
3.5.6.1. 前半生
3.5.6.2. 后半生
3.5.6.3. 知识构成
3.5.7. 怎样做出改变?
3.5.7.1. 认知的差距
3.5.7.2. 行动力的差距
3.5.7.3. 坚持和韧性
3.6. 为什么你读了那么多书依然没有改变命运?
3.6.1. 有这样一个真实的故事
3.6.2. 不切实际的阅读
3.6.3. 读什么书能改变命运
3.6.4. 与读书改变命运相比,更多人更相信学历改变命运
3.6.5. 我们处理知识的流程
3.6.6. 碎片化学习
3.6.7. 学习的三个阶段
3.6.8. 知识的舒适区
3.6.9. 利用好工具
3.7. 公司发展比较快,老人跟不上节奏,如何让老人心甘情愿让位?
3.8. 买土豆的故事
3.8.1. 运维团队买土豆的故事
3.8.2. 开发团队买土豆的故事
4. 薪酬管理
4.1. 是什么决定了员工的薪资
4.2. 中国企业的等级制度
4.3. 让人值得深思的段子
4.4. 用利益留住员工
4.5. 个人能力大于团队力量
4.5.1. 从0~1比从1~100更重要
4.5.2. 从服务于团队到团队伺候一个人
4.5.3. 老板的格局就比员工大吗?
4.5.4. 平台已死,员工即是合伙人
5. 绩效管理
5.1. 管理好管理层
5.1.1. 管理层应具备的能力?
5.1.2. 怎样考核管理层呢?
5.2. 让员工更敬业
5.2.1. 何谓敬业度?
5.2.2. 引发员工积极努力工作的动机是什么?
5.2.3. 提高员工敬业度,常用办法
5.2.4. 敬业度的认识误区
5.2.5. 员工不敬业的表现
5.2.6. 员工不敬业是怎样造成
5.2.6.1. 战略目标
5.2.6.2. 薪酬福利
5.2.6.3. 企业信誉
5.2.6.4. 沟通受阻
5.2.6.5. 发展空间
5.2.6.6. 任用外行
5.2.6.7. 自我实现
5.2.6.8. 办公环境
5.2.6.9. 行政制度
5.2.7. 总结
5.3. 如何激励员工
5.3.1. 什么是激励?
5.3.2. 为什么要激励?
5.3.3. 何时激励员工
5.3.4. 在哪激励员工
5.3.5. 谁来激励员工
5.3.6. 激励的误区
5.3.7. 怎样激励员工
5.4. 优秀员工的十个特征
5.4.1. 忠犬干不了狼的工作
5.5. 出问题的时候才会被想起的员工
5.6. 驱动员工做事的方法
5.6.1. 培训与跟进:教我做什么我就做什么
5.6.2. 任务驱动:让我做什么我就做什么
5.6.3. 目标驱动:知道自己做什么
5.6.4. 价值观驱:领导/老板你应该做什么
5.7. 员工的工作状态
5.7.1. 在你的公司中员工处于什么样的工作状态?
5.7.2. 高强度加班后员工的状态
5.7.3. 怎么才能让团队燃烧起来?
5.7.4. 激活团队
5.8. 软件行业绩效管理
5.8.1. 什么是绩效管理
5.8.2. 为什么绩效管理
5.8.3. 绩效管理的分类
5.8.4. 绩效管理面临的问题
5.8.5. 绩效管理的误区
5.8.6. 绩效管理与职场博弈
5.8.7. 怎样做绩效管理
5.8.7.1. 开发模式
5.8.7.2. 通过代码提交数量判断其在团队中的贡献
5.8.7.3. 目标与达成
5.8.7.4. 通过提交日历查看员工的状态
5.8.7.5. 团队约束
5.8.7.6. BUG率
5.8.7.7. 代码审查
5.8.8. 鱼骨图用于OKR
5.8.9. 胜任力模型
5.8.9.1. 雷达图用于胜任力模型
5.8.9.2. 发现和解决问题的能力
5.8.9.3. 学习能力评估
5.8.9.4. 价值观评估
5.9. 绩效(Performance)和工作量(Workload)
5.9.1. 如何提高生产率
II. 市场/产品/运营
6. 产品手札
6.1. 产品经理
6.2. 需求
6.2.1. 需求心理
6.2.2. 消费者思维阶段
6.2.3. 需求的挖掘
6.3. 谈设计
6.3.1. 为什么中国设计如此“丑”
6.3.2. 不喜欢艺术的人正在从事艺术工作
6.3.3. 什么是不好看?不好看的标准是什么?
6.3.4. 在企业中数设计岗位最没地位
6.3.5. 艺术的欣赏是需要后天训练
6.3.6. 设计师怎样保护自己不被玩死
6.4. 产品设计人员常犯的错误
6.4.1. 花80%时间开发使用率不到20%的功能
6.4.2. 伪需求
6.4.3. 未进行充分的可行性调研
6.4.4. 乐观估算市场规模及销售额
6.4.5. 过分追求成长速度和维度
6.4.6. 缺乏风险控制及止损策略
6.4.7. 竞品思维
6.5. 未来的产品设计,一切皆推送
6.5.1. 互联网正在发生的变化
6.5.2. 我们应该怎么做这个平台?
6.5.2.1. 采购平台变成投标平台
6.5.2.2. 撮合模式
6.5.2.3. 机器学习
6.5.3. 一切皆推送
6.6. APP将取代H5成为主流
6.6.1. H5 与 APP
6.6.2. 移动互联网
6.6.3. 移动办公与走动式管理
6.6.4. 00后与APP
6.7. 5G 消息将来带哪些变化
6.7.1. 即时通信APP
6.7.2. 手机消息推送
6.7.3. 5G 消息
6.7.4. 安全与隐私
6.7.5. 5G消息的缺点
6.7.6. 5G消息谁会受益
6.7.7. 最后总结
6.8. 社交媒体趋势图
6.8.1. 平台属性
6.9. 用户思维
6.9.1. 从「客户」到「用户」
6.9.2. 从「客户就是上帝」到「用户就是女朋友」
6.9.3. 从「买的没有卖的精」到「卖的没有买的精」
6.9.4. 从「盲目消费」到「理性消费」
6.10. 「客户」与「用户」的区别
6.10.1. C 端的客户与用户
6.10.2. B 端的客户与用户
6.11. 我们会被人工智能取代吗
6.11.1. 是我们在用数据训练AI,还是AI再用算法训练我们?
6.12. 央行数字货币(DCEP)
6.12.1. 什么是央行数字货币(DCEP)?
6.12.2. 钱包内的数字货币不能增值
6.12.3. 数字钱包不能信用消费
6.12.4. 数字人民币与比特币
6.12.5. 央行的数字货币在那里能挖矿?
6.12.6. 无法运行智能合约
6.12.7. 数字货币的优势以及解决了什么问题?
6.12.8. 最后总结
6.13. 是"算法推荐"还是"隐私窃取"?
6.13.1. 非法窃取隐私数据
6.13.2. 合法窃取隐私数据
6.13.3. 如何避免隐私被窃取
7. 市场营销
7.1. 渠道
7.1.1. 直销渠道
7.1.2. 网络营销渠道
7.1.3. 营销渠道整合
7.2. 大数据时代营销
7.3. 用户体验与个性化消费者
7.4. 品牌忠诚度
7.5. 消费理念的变迁
7.6. 产品定位
7.6.1. 模糊定位
7.6.2. 不同阶层消费者分析
7.6.2.1. 富人阶层,花钱省时间
7.6.2.2. 中产阶层,不犯错消费
7.6.2.3. 底层消费,性价比消费
7.6.2.4. 客户分类
7.6.3. 消费者社会结构
7.7. 小米「得屌丝者得天下」
8. 运营手札
8.1. 视频电商
8.2. 如何提高拣货速度
III. 软件项目管理篇
9. 范围管理
9.1. 宏观管理
9.2. 你清楚你的工作职责吗?
9.2.1. 制度管理
9.2.2. 权力下放
9.2.3. 专业的人做专业的事
9.2.4. 总结
9.3. 怎样防止踢皮球
9.3.1. 进入正题
9.3.2. 踢皮球几大害处
9.3.3. 场景一
9.3.4. 场景二
9.3.5. 踢皮球的风气是怎样形成的?
9.3.5.1. 技术人员的单一视角
9.3.5.2. 责任不明确
9.3.5.3. 缺乏沟通
9.3.5.4. 背黑锅
9.3.5.5. 员工问题
9.3.6. 怎样根治踢皮球
9.3.6.1. 调整组织架构
9.3.6.2. 禁止追查问题源头
9.3.6.3. 不懂技术的管理
9.3.6.4. 统一目标,价值观。
9.3.6.5. 防止问题扩大
9.4. 内部外包与悬赏
9.4.1. 怎么样操作
9.4.2. 可能遇到的问题
9.4.3. 小结
9.5. 团队膨胀的原因分析
9.5.1. 人才管理
9.5.1.1. 先从员工个人谈起
9.5.1.2. 技能管理
9.5.2. 再说说部门
9.5.2.1. 部门膨胀
9.5.3. 精细化管理带来的膨胀
10. 时间管理
10.1. 优先级管理
10.2. 时间管理的误区
10.2.1. 优化组织架构,精简机构
10.2.2. 命令决策一元化
10.2.3. 时间线
10.3. 项目管理中工时计算的问题
10.3.1. 背景
10.3.2. 面临的问题
10.3.3. 工时去了哪里?
10.3.3.1. 洗手间,茶水间,吸烟
10.3.3.2. 看邮件,写邮件
10.3.3.3. 沟通
10.3.3.4. 查资料
10.3.3.5. 无关的会议
10.3.3.6. 不必要的拖延行为
10.3.3.7. 私人时间
10.3.4. 怎样改善面临的问题
10.3.5. 怎样计算项目工时?
10.4. 项目延期
10.5. 当日事当日毕
10.5.1. 工作时间如何规划?
10.5.2. 遇到工作被打断的情况
11. 沟通管理(Communication Management)
11.1. 表达方式
11.1.1. 如何提问
11.1.2. 拒绝反问和质问
11.1.3. 宽以律己,严以待人
11.1.4. 任务分配
11.1.5. 任务确认
11.2. 会议管理
11.2.1. 什么要开会?
11.2.2. 会议的时间成本
11.2.3. 集思广益纯属扯淡
11.2.4. 会议冲突
11.2.5. 避免议而不决
11.2.6. 会议记录
11.2.7. 会议地点
11.2.8. 与会人员
11.2.9. 怎样管理会议的时间呢?
11.3. 工作报告
11.3.1. 日报、周报,项目进度汇报
11.3.2. 为什么会出现频繁汇报?
11.3.3. 如何才能抛弃汇报制度?
11.4. 越级和跨部门沟通
11.5. 负面信息处理
12. 变更管理(Change Management)
12.1. 什么是变更管理
12.2. 需求变更
12.2.1. 为什么会变更
12.3. 拥抱变更
13. 集成管理
13.1. 配置管理
13.2. 为什么持续集成难以普及
14. 质量管理
14.1. 无缺点管理
14.2. 自动化测试如何破局?
14.2.1. 认知问题
14.2.2. 生态的问题
14.2.3. 技术的问题
14.2.4. 能力问题
14.2.5. 氛围问题
14.2.6. 最后
14.3. 为什么自动化测试难以推广
14.3.1. 为什么自动化测试难以实施
14.3.2. 是什么阻碍了自动化测试?
14.3.3. 中国测试人员的人力成本
15. 风险管理
15.1. 项目管理绕不开问题
15.1.1. 开发,测试与运维的关系
15.1.2. 压力问题
15.1.3. 重速度轻安全
15.1.4. 技术实力
15.1.5. 测试问题
15.1.6. 运维问题
15.2. 程序猿说的「优化」是什么意思?
15.2.1. 经验和能力不足
15.2.2. 给前人擦屁股
15.2.3. 先盖楼,后打地基
15.2.4. 使用新技术和不熟悉的技术
15.2.5. 最后总结
15.3. 制度、流程和规范的误区
15.3.1. 故事一
15.3.2. 故事二
15.3.3. 故事三
15.3.4. 故事四
15.3.5. 故事五
15.3.6. 总结
15.3.7. 案例分析:怎样避免电梯伤人事件再发生
15.4. 因果图在运维工作中的应用
15.4.1. 故障树分析(Fault Tree Analysis,FTA)
15.4.2. 什么是因果图
15.4.3. 为什么使用因果图
15.4.4. 何时使用因果图
15.4.5. 何处使用因果图
15.4.6. 谁来负责制作因果图
15.4.7. 怎样使用因果图
15.4.7.1. www.example.com, img.example.com
15.4.7.2. acc.example.com, api.example.com
15.4.7.3. cch.exampel.com, mq.exampe.com, db.example.com
15.5. Incident Management(突发事件管理)
15.5.1. 突发事件处理流程
15.5.2. 事件处理方式
15.6. 监控的艺术
15.6.1. 背景
15.6.2. 概述
15.6.3. 怎样监控
15.6.3.1. 卫星监测
15.6.3.2. 逐级诊断
15.6.3.3. 模拟人工
15.6.3.4. 数据分析
15.6.3.5. 监控与开发
15.6.4. 总结
16. 成本管理
16.1. 警惕IT黑洞
16.1.1. 什么是IT黑洞
16.1.2. IT黑洞产生的原因分析
16.1.2.1. 人的因素
16.1.2.2. 来自组织架构的问题
17. 人力资源管理
17.1. 面试流程
17.2. 技术面试
17.3. 网络工程师面试题
17.3.1. Junior
17.3.2. Senior Network Engineer 高级网络工程师
17.4. 运维工程师面试题
17.4.1. Junior
17.4.2. 高级运维工程师
17.5. 软件工程师面试题
17.5.1. Junior Software Engineer
17.5.2. Senior Software Engineer
17.6. 架构师面试题
17.7. 数据库管理员
17.8. 测试工程师
18. 采购管理
IV. 商业
19. 企业管理
19.1. 战略管理
19.1.1. 战略是什么
19.1.2. 推动企业前行的动力
19.1.2.1. 管理方式
19.1.2.2. 这三种模式有什么区别呢?
19.1.2.3. 阿米巴经营
19.1.3. 深耕一个行业,还是多领域尝试?
19.2. 企业管理制度
19.2.1. 中式管理与美式管理的区别
19.2.2. 日式管理与中式管理
19.2.3. 中国企业的信用危机
19.2.4. 被玩环的中式管理
19.2.5. 中式管理员工与企业的博弈
19.2.6. 不懂感恩的员工
19.2.7. 中式管理本质上是驭人术
19.2.7.1. 驭人术起源
19.2.7.2. 驭人之术有也非常多的弊端
19.2.7.3. 驭人术适用于90后员工吗?
19.2.7.4. “以人为本”而是“以钱为本”
19.3. 商业模式
19.3.1. 商业法则
19.3.2. 商业与大数据
19.3.2.1. 大数据的误区
19.3.2.2. 数据驱动商业
19.4. 公司与企业
19.4.1. 企业的三项活动
19.5. 互联网企业在海外扩张中会遇到哪些困难和问题
19.5.1. 第一个问题,人才好招聘吗?
19.5.2. 第二个问题,外国的技术人员水平究竟如何?
19.5.3. 第三个问题,怎么组建团队?
19.5.4. 第四个问题,怎么管理外国的团队?
19.6. 谈谈办公环境
19.6.1. 自带办公设备
19.6.2. 选择苹果电脑
19.6.3. 正版软件是趋势
19.7. 是什么限制了我们的想象力?
19.7.1. 创新掌握在少数人手里
19.7.2. 专业限制了你的想象力
19.7.3. 经验限制了你的想象力
19.7.4. 归根结底「经验限制了你的想象力」实则是认知的问题
19.8. 管理混乱根源是什么?
19.9. 出现问题为什么会相互推诿
19.9.1. 我来详细分析
19.9.2. 中西方企业文化对比
19.9.3. 直接责任人(DRI)制度
19.9.4. 审批的陷阱
19.10. 成为管理者
19.10.1. 管理层的职责
19.10.2. 中式管理中领导一词有不同的含义
19.10.3. 管理应该具备哪些能力
19.10.4. 准备成为管理者
19.10.4.1. 从技术转管理
19.10.4.2. 空降到管理层
19.10.5. 从专才到通才
19.10.6. 从分析者到整合者
19.10.7. 从战术家到战略家
19.10.8. 管理层的角色变化
19.10.8.1. 第一个阶段:队长
19.10.8.2. 第二个阶段:经理
19.10.8.3. 第三个阶段:主管
19.10.8.4. 第四个阶段:高管
19.10.8.5. 忠层管理
19.10.9. 管理者需要懂技术吗?
19.10.10. 接管家族企业
19.10.11. 领导力,专业力,管理力
19.10.11.1. 领导力
19.10.11.2. 管理力
19.10.11.3. 专业力
19.10.11.4. 总结
19.10.12. 执行力还需方向正确目标明确
19.10.12.1. 什么是执行力
19.10.12.2. 执行力问题出在哪里
19.10.12.3. 执行力与SMART原则
19.10.13. 什么是格局
19.10.13.1. 技术人员的大局观
19.10.14. 管理心理学:彼得原理
20. 财务管理
20.1. 财务管理的目标
20.2. 财务人员的五层境界
20.3. 财务管理面对的最大的问题是什么
21. 职场
21.1. 低学历者如何逆袭
21.1.1. 什么是低学历?
21.1.2. 学历与读书的关系
21.1.3. 用学识来弥补学历的不足
21.1.4. 逆袭的条件有哪些?
21.1.5. 是什么决定了员工的薪资?
21.1.6. 最后总结
21.2. 考研与工作怎么选择
21.2.1. 职业构成
21.2.2. 知识的构成
21.2.3. 高级基层岗位
21.2.4. 什么情况该考研
21.2.5. 什么情况该放弃考研?
21.2.6. 博士等于深士
21.2.7. 什么人在赚钱?
21.3. 996的深层次原因是什么?
21.3.1.
21.4. 职场不如意怎么办
21.4.1. 当我们职场遇到不爽的时候怎么办?
21.4.1.1. 要么忍
21.4.1.2. 要么狠
21.4.1.3. 要么滚
21.4.2. 为什么提拔一个人?
21.4.3. 自身价值的提升
21.4.4. 为什么工作中很难在看到跨越式成长的员工
21.4.5. 成为核心员工
21.5. 职场中的第一印象
21.5.1. 第一次经历的记忆
21.5.2. 痛苦与快乐的记忆
21.5.3. 开头与结尾的记忆
21.6. 也谈程序猿的职业规划
21.6.1. 正确理解职业规划
21.6.2. 选择大公司还是小公司
21.6.3. 第一个九年计划
21.6.4. 兴趣爱好
21.6.5. 技术也分红海和蓝海
21.6.6. 深耕一个领域存在的风险
21.6.7. 攻城狮的自我营销
21.6.7.1. 什么是自我营销
21.6.7.2. 为什么要自我营销
21.6.7.2.1. 初级阶段
21.6.7.2.2. 中级阶段
21.6.7.2.3. 高级阶段
21.6.7.3. 怎样自我营销
21.6.7.3.1. 建立个人品牌
21.6.7.3.2. 答疑解惑
21.6.7.3.3. 经营品牌
21.6.8. 总结
21.7. 任何人都可以被替代
21.7.1. PM与TL的区别
1. 附录
1.1. 管理学书籍
1.2. 观点引用过的参考书籍
1.3. 职位名称中英文对照
1.4. 名词解释
1.5. 管理工具(Utilities)
1.5.1. STAR
1.5.2. 5W2H分析法
1.5.3. 目标管理(Management by Objective,MBO)
1.5.4. SMART
1.5.5. 6S
1.5.6. PCRDFI
1.5.7. GTD (Getting Things Done)
1.5.8. ECRS分析原则
1.5.9. 霍兰德职业兴趣测试
1.5.10. MBTI职业性格测试
1.5.11. 市场营销工具
1.5.11.1. SIVA
1.5.11.2. 4P's
1.5.11.3. STP
1.5.11.4. USP (Unique Selling Proposition)
1.5.11.5. 网络营销
1.5.11.5.1. 网络营销与传统营销的区别
1.5.11.5.2. SEM(Search Engine Marketing)
1.5.11.5.3. SMM(Social Media Marketing) 社会化媒体营销
1.5.11.5.4. EPM
1.5.11.5.5. EDM(Email Direct Marketing)
1.6. 理论与定律
1.6.1. 木桶理论
1.6.1.1. 木桶斜放放置
1.6.1.2. 大木桶理论
1.6.1.3. 木桶倾放理论
1.6.1.4. 模板互补理论
1.6.1.5. 木板密合理论
1.6.1.6. 木桶直径理论
1.6.2. 二八定律
1.6.3. 科斯定律
1.6.4. 邓巴数
1.6.5. 甘蔗理论
1.6.6. 手表定律
1.6.6.1. 统一的时间线
1.6.6.2. 统一的目标
1.6.6.3. 统一的标准
1.6.6.4. 统一的政策

插图清单

5.1. 雷达图
5.2. 全栈开发

表格清单

6.1. 平台属性对比图