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14.2. 技术面试

14.2.1. 面试流程

简历筛选 -> 电话面试 -> 面试(face to face) -> 确定录用

注意:没有笔试这项,没有必要,可以放在面谈中,作为互动的一部分。

  1. 不要盲目给应聘者打电话通知他过来面试,HR部门首先应对简历做初步筛选,然后把简历email给技术部门负责人。
  2. 技术这边对简历进行审核,然后通知HR部门确认电话面试时间,并了解对方基本情况。
  3. 配合HR部门做好电话面试,了解应聘者的技术水平,能力,是否可是胜任该职位。如果OK,通知面谈时间,地点,并发一封正式Email邀请函。
  4. 面谈

  5. 后面工作交给HR部门负责

14.2.2. 如何判断技术应聘者的段位?

3:3:3 法则(本人发明的)什么是 3:3:3 法则?通常人们掌握一个领域的技能或知识需要最少 10000小时(10000小时定律 [6] )也就是 3年,一般人的职业发展路径和规划也遵循这个原则。毕业进入社会,第一个三年是迷茫期,不清楚自己的发展方向,不清楚自己适合什么领域,经过10000小时过回到自己的方向和领域。 有了方向之后,确立自己的目标,第二个三年开始发力,集中提升自己。此时已经工作六年,完全掌握了工作所需的技能,接下来三年就是技术输出了,为企业创造价值。

14.2.3. 初级-中级-高级工程师之间的差距是什么?

初级跟中级的差距是做不到

中级跟高级的差距是想不到

14.2.4. 面试考察的是什么?

大多数面试都是考察应聘者的基础能力

例如:JVM,面向对象,设计模式,框架,数据库,第三方组件。结果只能招聘到执行者,被动接受任务,不会主动思考和解决问题,遇到复杂需求无法提出解决方案。

关于面试题目,我们应该考察应聘者的思维能力

面试题目重点是对问题解决能力,和思路,方法,并没有正确答案。

考察应聘者分析问题和解决问题的能力,思路和过程非常重要,结果并不重要。能力强的应聘者会很快给出解决方案,能力差的应聘者通常束手无策。

反应到工作中,能力强员工面对需求和紧急事件能立即做出反应,所以解决问题的能力更重要。

14.2.5. 不同年龄段员工的诉求

成长需求:0~3 年工作经验的员工,注重学习成长

提升需求:3~6 年工作经验的员工,注重持续提升

空间需求:6~9 年工作经验的员工,注重发展空间

自我实现:10+ 年工作经验的员工,注重自我实现



[6] 美国两位畅销书作家,丹尼尔·科伊尔的 《一万小时天才理论》 与马尔科姆·格拉德韦尔的一本类似“成功学”的书 《异类》 ,其核心都是“一万小时定律”,就是不管你做什么事情,只要坚持一万小时,基本上都可以成为该领域的专家。