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2.4. 薪酬管理

2.4.1. 中国企业的等级制度

我们都知道中国企业通常是采用等级制度,同时等级与薪水挂钩。这种制度对于企业发展十分不利。

很多基层员工,工作很出色,如果他不做管理者,他的薪水永远无法提高。如果他转做管理工作,那么前沿的工作谁来做,谁来代替他,谁能代替他,他并不适合做管理者怎么办。这牵扯出很多问题。

对于管理职位,并不是所有人都适合担任,如果为了薪水待遇从工作岗位转为管理岗位,对企业是一种损失。

这不仅仅是技术领域,很多基层业务员也存在这个问题。很多人、很多企业,很多管理者无法接受普通员工的工资超过管理层。这种观念是不正确的,如果一个基层员工能给公司带来更多利益,他就应该拿到属于他的那部分。

反观中国管理层上都是什么人,这些有中国特色的管理者:

  1. 官场文化型,这种人左右逢源,溜须拍马,任用奴才,利用人才

  2. 理论很强,出口成章,满嘴各种专业术语,天天装逼,认为自己很牛逼,别人都是傻逼。做一个项目,砸一个项目,拍拍屁股走人,再去坑其他公司

我在外企工作了很多年,团队气氛非常浓,管理层更多是服务于Team,主持会议,部门协调,汇报工作,上传下达,有时还要背黑锅承担责任。开发人员基本上把心思全部用在工作上,没人乐意去做打杂领导。我当时的薪水是我上司的2倍。