什么是时间“四象限”法？

时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)、既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件等)。

按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。

		
                 重要		
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                  |
    重要但不紧急    |   紧急且重要     
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o----------------------------------> 紧急
                  |
    不紧急不重要    |   不重要但紧急
                  |
                  o	
		
		

对于大多数人，能排除「不重要也不紧急」的事情，但很难摆脱「不重要却紧急」的事务。

有有多少人慎重对待「重要但不那么紧急」的事情，并且把它排到日程表上？

陷入忙碌的人们通常会选择紧急处理的事情，却常常忽略重要的事情。

「重要但不紧急」和「紧急但不重要」的根源是什么？我认为是不合理的绩效指标造成的，我们为了完成自身绩效，将自己的工作定义为「紧急」或者「重要」，而无视大局和他人的任务。