离开董宇辉以及多位核心主播后，东方甄选反而迎来了业绩爆发期。

根据东方甄选发布的2026财年正面盈利预告，公司全年总营收预计达到56亿至58亿元，同比增长27.3%至31.8%；净利润预计达到5.2亿至5.5亿元，较上一财年同比增长8566.7%至9066.7%。

坦率地说，这份成绩单最特殊的地方在于，它诞生于董宇辉离场、多位核心主播相继出走的舆论低谷期。

市场原本预判，失去顶流主播的东方甄选会加速滑落。结果却是，东方甄选不仅没有垮，反而变得更赚钱了。

为什么？

网上大量文章和视频，主要还是从网红、主播、企业文化和公司制度等角度进行分析。

但这个视角从一开始就错了。

问题的根源，根本不在于某个主播的离开，也不在于主播与公司之间的是非对错，而在于两种不同的商业模式：

MCN模式与供应链模式。

俞敏洪真正想打造的，是一家供应链公司，而不是一家MCN网红孵化公司。

市场上当然有很多成熟的供应链公司，但这些公司大多服务于京东、淘宝、拼多多等传统电商平台，与现有电商平台和渠道体系存在千丝万缕的联系。

这些公司在服务网红时，存在天然的利益冲突和路径依赖。因此，它们很难百分之百完成转型，也很难真正摆脱传统平台和渠道体系，成为一家专门服务网红的独立供应链公司。

但市场需要这样一家公司。

它应该是一家原生的网红供应链公司。从成立的第一天起，就是为了服务网红和内容电商，不需要考虑传统电商留下的束缚和包袱。

俞敏洪发现了这个赛道，于是有了东方甄选。

东方甄选要建立的，是一套全新的供应链体系。这套体系与传统电商供应链相对割裂，从一开始就是围绕网红、主播和内容电商建立的。

从这个角度看，东方甄选与与辉同行是合作关系，也是产业链上的上下游关系，双方并不存在根本性的竞争和冲突。

与辉同行可以选择东方甄选的产品，也可以选择其他供应链公司的产品；东方甄选可以与与辉同行合作，也可以与其他主播和网红合作。

双方都可以在自己熟悉的赛道上，赚自己擅长赚的钱。

所以，不要再把与辉同行与东方甄选写成一场你死我活的商业对决。

董宇辉离开东方甄选，不是谁战胜了谁，也不是谁离开谁就一定活不下去。

真正发生的事情，是内容与供应链的分工，是两种商业模式各自回到自己应该处在的位置。

这才是没了董宇辉之后，东方甄选反而更赚钱的根本原因。

不信，可以去查两家公司的工商注册信息。

虽然东方甄选与与辉同行的经营范围存在重叠，都涉及商品销售、广告及互联网业务，但两家公司的侧重点并不相同。

从公开工商信息来看，与辉同行的经营范围更加侧重内容、广告、文化传播、旅游以及商品销售；东方甄选除了商品销售，还在持续布局产品开发、供应链管理、农产品加工和仓储履约。东方甄选甚至专门成立了供应链管理公司，其业务方向已经非常明确。

两家公司都会直播，也都会卖货，但直播和卖货并不意味着它们采用的是同一种商业模式。

从商业选择上看，与辉同行不会投入重资产，自建一套庞大而完整的供应链体系。它的核心优势是董宇辉的个人影响力、内容生产能力和用户信任，最合理的选择是与不同供应链合作，选择适合自己的产品。

东方甄选则恰恰相反。它的核心是供应链，直播只是展示产品、获取流量和完成销售的辅助工具。

因此，双方虽然在经营范围上有所重叠，但各自的商业重心不同：与辉同行侧重内容和流量，东方甄选侧重产品和供应链。双方更接近产业链上的上下游合作关系，而不是必须分出胜负的直接竞争关系。

与辉同行可以选择东方甄选的产品，也可以选择其他供应链公司的产品；东方甄选可以与与辉同行合作，也可以与其他主播和网红合作。

双方各自在自己擅长的环节赚钱，并不存在根本性的冲突。