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评东方甄选"小作文"事件

懂宇辉如何破局?

第一条路:跳槽

第二条路:合伙人,老俞+懂宇辉 成立新公司,例如俞辉甄选

第二条路:自己创业

双方的博弈

懂宇辉:我为公司创造了那么多价值,没有给我想要的。其实很多基层员工心态是,他也不知道自己应该要多少,主张什么权利。从月薪几万到上千万,他有些飘。

新东方:基层员工上位太快没有做好心态调整,是公司平台成就了你,你要感恩。

谈谈东方甄选

懂宇辉 爆漏的问题是此前未有,没有案例参考。

首先新东方不是传媒公司,而是教育领域上市公司

其次是懂宇辉是公司的合同员工,他不是艺人

艺人经纪公司,孵化艺人,以艺人为中心,服务于艺人,艺人赚大头。

上市公司有层级严格的组织架构,薪酬制度,绩效考核标准。

所以作为公司,尤其是上市上司,从来就不怕员工要挟,公司离开谁都能照常运转,不要妄想上市企业会像经济公司一样宠艺人。

通过岗位胜任力模型,去员工化,打造平台是所有大型企业目标和任务。领导不会关心员工有多苦,有多累,有多委屈,他只关心怎么最大化利用员工,创造出更多价值,当炸干员工,油尽灯枯是卸磨杀驴,把你丢弃。

懂宇辉你就是个打工的,确切的说是一线员工,作为合同工,你创造的一切价值都属于公司。你的付出,所创造出的价值,超过了一般员工,但是在那个环境中左右的同事会嫉妒你,上面的领导会忌惮你,下面的人等你腾笼换鸟。

当个人创造的价值和影响力超过了,就会产生利益纷争。如果此时不低调,就会难免攻高盖主,最要命的是,你在公司只有影响力,并没有决策力。

平台是可以平替的

公司认为,懂宇辉离开了公司,失去了平台,供应链,团队等等。但实际上,懂宇辉加入任何一个MCN机构,机构都能快速为他建立起供应链平台。

粉丝共请

在东方甄选内讧中,粉丝的社会圈层,决定他的倾向,产生了四种共情:俞敏洪,CEO孙东旭,懂宇辉,小编。你是否发现上面代表了社会上4类人,每个人都能在这四类人中找到自己的影子,扮演其中的角色,安放自己,做到共情。

公司老板,共情俞敏洪:董宇辉是个好员工,他能为企业创造更多价值,怎么用好他。

企业高管,共情孙东旭:董宇辉是个员工,企业应该平台化,不能太依赖懂宇辉,他可以随时跳槽,给企业带来损失,要给他设置KPI,重新规划职业发展路径。一个从基层成长起来的员工,他对钱没有概念,对自己的能力也认不清。

吃瓜群众,共情懂宇辉:给公司付出了那么多,没有得到应得的,至于应得多少,吃瓜群众也不知道,反正就是给的不够。就算懂宇辉自己满意,吃瓜群也不满意,并且媒体上怂恿懂宇辉,你应该要的再多一点。

社会屌丝,共情小编:小编不过是枚棋子