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找出企业中有潜力的员工并不难。
提拔下列三类下属:
首先你需要什么样的下属?提拔并不一定代表有能力的员工。
如果你能力很强,你提拔的下属更多是,助理型的。例如你管理强,但业务能力弱,你要提拔业务能力强的。
应该提拔什么样的员工?是否提拔该员工主要看员工为企业创造的价值,但很多企业将提拔员工作为一种奖励,造成提拔员工之后业绩下滑。
发现问题的员工:有思想的人,能发现流程,业务,制度,不合理,但是他们不知道为什么不合理,因为他们所处位置,无法看到整体。
分析问题的员工:能发现问题,并且分析出问题的根源,能把问题上报给上层,这些都是有用的信息。
解决问题的员工:能发现问题,并且能分析出问题的根源,同时拿出解决方案,甚至拿出多套方案,供管理层/老板,决策。
总之,要提拔懂得知遇之恩的员工。