找出企业中有潜力的员工并不难。

首先你需要什么样的下属？提拔并不一定代表有能力的员工。

如果你能力很强，你提拔的下属更多是，助理型的。例如你管理强，但业务能力弱，你要提拔业务能力强的。

应该提拔什么样的员工？是否提拔该员工主要看员工为企业创造的价值，但很多企业将提拔员工作为一种奖励，造成提拔员工之后业绩下滑。

发现问题的员工：有思想的人，能发现流程，业务，制度，不合理，但是他们不知道为什么不合理，因为他们所处位置，无法看到整体。

分析问题的员工：能发现问题，并且分析出问题的根源，能把问题上报给上层，这些都是有用的信息。

解决问题的员工：能发现问题，并且能分析出问题的根源，同时拿出解决方案，甚至拿出多套方案，供管理层/老板，决策。

总之，要提拔懂得知遇之恩的员工。