理论上不存在，老人跟不上节奏，除非是上新产品线，战略180度大调整，如果真是这样建议，正确的做法是设分公司/事业部。

这让我想起当年，富士康搞飞虎乐购，从产线上调人去互联网部门，这样的老员工/管理层的确跟不上节奏。

中国企业发展速度快，但是从不会跟员工一起进步，多数企业的做法就是，从市场上招聘岗位匹配度较高，有过往经历的新人。这样新人就可以立即投入到工作中。

不是老人跟不上，是企业不愿意给老员工时间去提升，更不会花钱培训老员工。企业从未想过，也从未对比过，招聘新人成本与培训老员工的成本。理论上招聘新人的成本远远高于培训老员工的成本。在前面章节中谈到过“员工的离职成本到底有多高？”

另外，企业培训了员工，就对员工有更多期望，例如忠诚，企业认为在员工身上花钱，员工就要感恩。从未想过，培训员工后，员工在该岗位上创造的价值。

格局不高的老板，员工不懂感恩，不值得在员工身上花钱了。