现在流行“找客户痛点,不如找领导G点”
管理好管理层比管理好员工更重要,不要让管理层成为传话筒。你是抱着很大期望提供优厚的待遇聘用管理层,对于所有人来说,你需要一个这样的职位,对于他需要一分工作而已。出色的管理层就像出色的员工一样非常难寻,需要机遇,需要天时,地利,人和。很多管理层也如果普通员工一样平平谈谈,当一天和尚撞一天钟。
当管理层在重大决策中屡屡失手时,真相往往会成为众矢之的。管理者会绞尽脑汁地编造一些颇具创意谎言,以逃避显而易见的真相,试图将真相在众目睽睽之下遮掩起来。
管理应该具备几种能力:
如何管理好管理层呢?或者说怎样考核管理层呢?
我认为有下一几个维度:
目标的如何落实到每个员工
目标是否明确,是否团队抱怨目标过于复杂,无法落地
如何处理项目的失误,以及提出解决方案
人才培养
末位淘汰,对于差员工怎样处理,能容忍多久
发现员工的独特价值
人才保留,当一位优秀员工离开,公司会做什么
持续改善,如何发现并解决问题
业绩追踪,能够分析关键指标分析业绩
业绩对话,对既有问题,如何找到问题根源
另外,大公司的主管未必能胜任小公司的工作。