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互联网时代,工资+福利的传统薪酬构成,不仅难以形成人才竞争优势,也无法满足用户的多元化需求。
决定薪资的是岗位的稀缺性和不可替代性以及为企业创造的价值。
那么什么是价值呢?价值 = 成本 + 效率 + 体验
很多企业粗暴的将学历与薪资挂钩,例如硕士学历比本科学历高1000元,博士学历比硕士学历高1200元……
这种方式原本是为了吸引人才,但是很多人考研的初衷仅仅是为了增加职场竞争力,学历与能力并不配位。
在定岗定薪时首先应该考虑工作岗位稀缺性,然后是岗位的不可替代性,最后是这名员工能为企业创造的价值。
定岗定薪三要素:
其他条件都不太重要,包括服从性、忠诚度、毛病多…… 服从性好的做不了决策,忠诚度高的没有创新力,只要员工能源源不断为企业创造价值,很多小毛病是可以容忍的。
在很多企业,研究生面试的是本科生/专科生的工作岗位,从事本科生/专科生的工作,我不能因为你是研究生,就多支付你1000元,你跟本科生创造相同的价值,没有体现你的学历价值,你想多拿那1000元,请你为企业创造对等的价值。
在很多老板看来聘用研究室做原本本科生的工作是企业赚到了,实则不然,这些研究生员工利用学历优势来获得本科的岗位,思维是向下兼容的降维思维,放弃了挑战自我,做更轻松的工作,抢本科岗位,这种心态是职场上躺平心态,他仅仅需要一份工作而已。
随着员工在企业工作年限的增加,一般是两到三年之后本科生能力便可以达到研究生水平,此时仍然保持学历与薪资挂钩,本科学历的员工就会不满,出现跳槽现象。
最后,对高学历员工的考虑应该更严格,如果他无法为一企业创造与学历对定的价值,为什么要为他的证书付出额外成本呢?