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「干活不由东，累死也无功」是一句简单朴素的俗语，说明了一个显而易见的道理：在给东家做活的时候，要尊重东家的意愿，听东家的安排，按东家的要求去做，这样才能令东家满意。否则，如果强调自我个性，自命不凡、自以为是、自做主张的不按照东家的要求做，即使做得再多也是费力不讨好，也很难令东家满意，是徒劳无益的。
马云说员工离职的原因可以归结到两点：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走的时候还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反思。
90%员工会选择消极怠工，反应在工作态度上。更有一些人想通过这样行为期待公司炒他鱿鱼。
但我认为这是在浪费时间，浪费企业的时间，对于企业来说不痛不痒。但浪费自己的时间简直是浪费生命。
人生是短暂的，我们有几个十年，有几次从头再来的机会，我们需要在有限的时间内，人生道路上，走的更远，走的更高。
职场不如意，怎么办？做天跟朋友聊天，聊到此话题，他的答案是：要么忍，要么狠，要么滚。
在知乎上看到这样一个问题“什么样的领导会把员工用废？”，
我们要明白这个社会的底层逻辑。
不管多凶残的军阀，都会把士兵分成三个等级：上等兵，中等兵，下等兵。
上等兵：重点培养，飞行员，海军，特种兵，通信兵……
中等兵：主力，不用多说…… 装备最好的武器
下等兵：炮灰，人海战术，添油战术，焦灼战，这些人先上，打光了，中等兵接手战场，然后收割。
大家看过《亮剑》吧？李云龙跟坂田一战，是不是这种情况呢？先让炮灰打一轮，消耗对方的弹药和体力，然后再让李云龙出马收割。
没有用废的员工，站在员工的角度请思考你是上等兵，还是中等兵，或是下等兵。
所以不存在这样的领导，只有合理利用资源的领导。俗话说：好钢用在刀刃上！！！这是底层逻辑。
上等员工：股权激励＋高薪
中等员工：TITLE 激励＋高薪
下等员工：你不干，有的事人干
打工人应该提高自身能力，是否被用废取决于岗位的稀缺性和不可替代性以及为公司创造的价值所决定。
同理，再来点扎心话！！！
富人：重点利益维护对象（给予投资环境，政策倾斜，税收倾斜）
中产：一线城市争夺对象（积分入户、教育资源、医疗资源等激励手段）
底层：你懂的！驱逐对象！需要我讲的更直接？更明白吗？我想不需要吧。
这就是社会的底层逻辑！！！
合理的理由只有一个：因为这个人在新的岗位上比在旧的岗位上对企业更有利。
有利可以有很多解释：
提升业绩，这个业绩，对团队，对部门，对公司，对上司个人都有利。
对自己产生威胁，让你滚的远远的，把你从京官调到边防。
你是自己人，所以提拔你。
提拔一个人的水是很深的......
对于我们自身价值的提升来说，专注于眼前工作本身是让自己更为熟练和细致的有效方式，却未必能让自己产生质的提升。最有价值的成长不仅仅在于把自己的本质工作做得尽善尽美，还在于从更深层次、更广视野、更好角度来审视自己的工作，实现思维格局的提升。
提升自身价值，就是把自己从“他控型人才”转为“自控型人才”。之所以职场不如意，很大程度上是你处在“他控型”位置。
因为任何一个组织都倾向于把团队成员安排在他最擅长和最熟悉的岗位上，这就决定了大部分人的日常工作都是重复性的。一个人始终做自己熟悉的事情，提升是有限的，无法有质的提升。
一个真正为自己负责的人，应该有足够的理性和控制力来约束自己，安排好每天的工作，或者是时间管理，不仅为今天而奋斗，更为明天准备。
企业中有两类员工：核心员工和边缘员工。最基本的一条规律是：核心员工总是出现在核心部门。所为核心部门，就是营利部门，它主宰一个企业盈亏的经营项目，而其他部门都是作为他的补充或者为它服务。
作为职业人，你一定要明白自己的核心竞争力在那方面，再去选择合适的企业，合适的核心部门，以保持你的优势成为核心。
无论哪个行业，都会有一条核心的价值链，这个链条像机器一样运转，把很多利益体串联起来，有些部门是这个链条运转的关键动力，有些是辅助动力，还有一些则纯粹是为了保养或者支持这根链条而存在的。看懂这根链条就有成为核心的更大机会。
因此，能否成为核心更大程度上是失业问题，也是选择问题，却未必一定是能力问题。